ARIZ - управление инновациями в компании

ТЕХНОЛОГИИ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА

О проекте ariz.ru

Проект Ariz.ru создан в 2005 году с целью дать возможность российским компаниям лучше ориентироваться в практических инструментах Innovation Management (Управление инновациями) для достижения эффективной работы и стабильного роста.

Наилучший и, пожалуй, единственно возможный способ процветания для компании – непрерывно разрабатывать и внедрять инновационные решения: новые продукты, интересные рынку, новые стратегии освоения рыночных сегментов и территорий, новые внутренние бизнес-процессы, повышающие эффективность работы компании.

Компании, которые фокусируются на постоянных, последовательных инновациях, опережают своих конкурентов по множеству показателей. У компаний-инноваторов выше рыночная стоимость активов, выше темпы роста бизнеса, более высокий уровень удовлетворенности покупателей и клиентов, более инициативные сотрудники.

Автор проекта

Дмитрий Хомутский

PhD, МВА, действительный член ISPIM

 

Консультант в области управления инновациями, руководитель Центра инновационного менеджмента ВШКУ РАНХиГС, координатор программы Innovation Management Британской академии бизнеса (British Business Academy) в России и странах СНГ, профессор Института ДПО "Школа дизайна и эстетики".

Среди компаний-клиентов по проектам в области управления инновациями – Сбербанк РФ, МТС, МГСУ, «Планета гостеприимства» (бренд Сбарро), БелГУ, НЦСУ, Компания «Май», Северсталь, коммуникационная группа INSIDERS, компания "Русские краски", ГК "Новард", компания "Сити XXI век", Протек, IBS, Газпромнефть и др.

Профессионально занимается прикладными аспектами темы «Управление инновациями» с 2001 года.

Разработчик более 20 бизнес-тренингов по управлению инновациями, а также прикладных учебных курсов в составе программ МВА ведущих российских бизнес-школ. Автор более 50 практических публикаций в профессиональных журналах и книг «Управление инновациями в компании», «Колесо инноваций». Автор перевода книги Чарльза Пратера «Blueprints For Innovation» («Как создавать инновации»).

  

Подробнее...

  

Контакты:

E-mail: Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
Тел.: +7 910 456 58 55

Партнеры проекта

 

Книга-вызов: сочетание интеллектуальной основы и эстетической привлекательности ярких метафорических

Игорь Кукушкин

Управляющий директор РСПП, Председатель отраслевого отделения «Деловой России»

«Последовательность шагов, креативность подхода, логическое построение кирпичиков инновационного строительства, визуальный эффект - ВСЕ НА ВЫСШЕМ УРОВНЕ!»

 

Андрей Рукавишников

Управляющий партнер в Ebitda Marketing, член Экспертного Совета TOP Marketing Management

«С книгой «Колесо инноваций» вы построите свою оригинальную систему инноваций, которая будет помогать находить и внедрять новые решения в вашей компании, усиливая конкурентные преимущества.»

 

Владимир Жильцов

Директор АНО «Национальный центр сертификации управляющих»

«Замечательно структурированная, воздушно описанная сложнейшая и противоречивая тема инноваций в организациях.»

 
  • 34 авторских рисунка
  • Папка с 16 постерами
  • Легко читаемые тексты
  • Великолепное полиграфическое качество

Подробнее...

КОНТАКТЫ

Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

 

+7 910 456 58 55

 

Программа «Европейский опыт инноваций и капитализации интеллектуальной собственности»

Берлинский технический университет (Technische Universität Berlin) совместно со спин-офф компанией ECM Technologies GmbH приглашает Вас принять участие в краткосрочной обучающей программе «Европейский опыт инноваций и капитализации интеллектуальной собственности».

Период проведения: 20.03.2017 – 31.03.2017 г.
Время проведения: ежедневно, кроме выходных, с 09:30-16:30
Место проведения: Marchstr. 12, Берлин (Германия)
Сертификация: обязательная, с подтверждением полученных навыков в виде аттестата, включая ECTS
Язык проведения курсов: русский

Состав курса:

  • Управление знаниями
  • Организация стартапов, стратeгия развития бизнеса
  • Управление инновациями
  • Прикладные модели ТРИЗ
  • Методология развития эффективных идей на основе дизайн-мышления

Запланированы учебные визиты в передовые концерны Германии с мировым именем.

Стоимость курса: 950 евро. Возможна оплата на счет организатора в Райффайзенбанке (Москва).

 

Подробнее...

Заказать книгу КОЛЕСО ИННОВАЦИЙ

 
Семинар-практикум «Управление этапами инновационного цикла в компании: от идеи до реализации»


Цель семинара – изучить методику построения всех этапов системных инновационных процессов в компании, нацеленных на достижение финансового результата

 

Подробнее...

Интерактивный практикум «Менеджер идей»
(корпоративный формат)


Практикум построен на основе интерактивной дискуссионно-интеграционной модели для обучения управленцев и специалистов с элементами деловой игры - участники имеют возможность продумать и выразить свое индивидуальное мнение в ходе групповой работы над упражнением, услышать и обсудить другие точки зрения на рассматриваемую проблему и прийти в группе к общему знаменателю без использования силового давления.

 

Подробнее...

 
Деловая игра
«Stage-Gate – организация этапов процесса»
(корпоративный формат)


Цель – разобрать принципы построения, структуру и этапы Stage-Gate процесса, изучить критерии оценки работы и документальное сопровождение этапов, рассмотреть методы ресурсного анализа проектов, методы оценки инновационных проектов и расстановки приоритетов проектам.

 

Подробнее...

 
Тренинг «Навыки эффективного фасилитатора»
(корпоративный формат)


Цель тренинга – научить навыкам эффективного проведения креативной сессии в роли ведущего (фасилитатора), используя набор практических инструментов и техник. Тренинг проводится в динамичном интерактивном формате с выполнением заданий и упражнений для закрепления ключевых навыков фасилитатора.

 

Подробнее...

 
Семинар-практикум
«Управление стартапом: как сделать его успешным»


Цель семинара – научить участников пользоваться всеми необходимыми знаниями, чтобы создать нечто значимое и уникальное, не завязнув в теории и ненужных деталях, и сделать в верном направлении шаги по инициации и развитию своего стартапа.

 

Подробнее...

Что является главным препятствием для инноваций на уровне отдельно взятой компании?