ARIZ - управление инновациями в компании

Дистанционное обучение технологиям инноваций

ТРИЗ

Дистанционный курс «Система управления идеями в компании»

В дистанционном курсе рассматриваются прикладные подходы к использованию внутреннего инновационного потенциала компании - методики и инструменты поиска новых идей и решений, а также механизмы экспертной оценки и выбора лучших идей для последующей проработки и реализации.

Представлены современные подходы к внедрению системы управления идеями в компании как составной части корпоративного инновационного цикла.

Материал курса может быть использован для приобретения навыков организации и управления результат-ориентированной инновационной деятельностью компании.

Подробнее...

Дистанционный курс «Управление инновационной деятельностью компании»

в результате освоения материалов курса вы сможете:

  • разрабатывать бизнес-процессы, поддерживающие непрерывную работу корпоративного инновационного цикла от идеи до реализации;
  • подготавливать и организовывать действия, направленные на внедрение системной работы с инновациями в компании;
  • разрабатывать систему метрик инноваций для измерения эффективности инновационной деятельности и фиксации «проблемных зон» в инновационном развитии компании;
  • организовывать работу инновационных проектных команд.

Подробнее...

Дистанционный курс «Управление стартапом»

в результате освоения материалов курса вы сможете:

  • разрабатывать эффективное позиционирование новых продуктов и услуг стартапа,
  • профессионально презентовать свой бизнес заинтересованным инвесторам, клиентам и партнерам,
  • составлять реалистичный бизнес-план,
  • разрабатывать прогнозные восходящие модели денежных потоков,
  • подбирать сотрудников и соратников в стартап,
  • профессионально взаимодействовать с потенциальными инвесторами для привлечения капитала в свой бизнес,
  • создавать взаимовыгодные партнерства для развития своего бизнеса,
  • разрабатывать с нуля бренд и поддерживающие его сообщества.

Подробнее...

Дистанционный курс «Управление инновационным партнерством»

в результате освоения материалов курса вы сможете:

  • подготавливать и организовывать действия, направленные на вовлечение ключевых поставщиков в инновационные проекты;
  • разрабатывать бизнес-процессы, поддерживающие непрерывную работу с поставщиками по совместным инновационным проектам от идеи до реализации;
  • разрабатывать шаги по формированию корпоративной культуры, открытой к инновациям.

Подробнее...

Дистанционное обучение ТРИЗ

Зачем учиться ТРИЗ и что это дает?

Решая трудную задачу перебором вариантов, можно годами не сдвинуться с места: что из того, что из, скажем, 70 000 вариантов уже рассмотрены 5 000? При решении задач по ТРИЗ человек сознательно управляет процессом решения, подключая знание тех или иных закономерностей, приемов и методов. Каждая операция приближает решение. Контуры решения выступают постепенно и намного быстрее, чем при работе методом проб и ошибок.

ТРИЗ учит решать задачи «по формулам» и «по правилам». Одна и та же задача разными людьми решается по одним и тем же правилам, и получаются одинаковые результаты независимо от индивидуальных качеств этих людей.

Подробнее...

MTRIZ Practitioner - профессиональная ступень обучения основам Модерн ТРИЗ

Курс МTRIZ Practitioner закрепляет и развивает представление о назначении, первичных методах и моделях ТРИЗ.
Вы получаете все более глубокие и надежные практические навыки решения проблем с острыми противоречиями, построения направлений и идей решения таких проблем для самых разных практических ситуаций в инжиниринге, бизнесе, педагогике, социально-ориентированных проектах, индустриальном и сценическом дизайне – перечень приложений ничем не ограничен!

Подробнее...

ТЕХНОЛОГИИ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА

О проекте ariz.ru

Проект Ariz.ru создан в 2005 году с целью дать возможность российским компаниям лучше ориентироваться в практических инструментах Innovation Management (Управление инновациями) для достижения эффективной работы и стабильного роста.

Наилучший и, пожалуй, единственно возможный способ процветания для компании – непрерывно разрабатывать и внедрять инновационные решения: новые продукты, интересные рынку, новые стратегии освоения рыночных сегментов и территорий, новые внутренние бизнес-процессы, повышающие эффективность работы компании.

Компании, которые фокусируются на постоянных, последовательных инновациях, опережают своих конкурентов по множеству показателей. У компаний-инноваторов выше рыночная стоимость активов, выше темпы роста бизнеса, более высокий уровень удовлетворенности покупателей и клиентов, более инициативные сотрудники.

Автор проекта

Дмитрий Хомутский

PhD, МВА, действительный член ISPIM

 

Консультант в области управления инновациями, руководитель Центра инновационного менеджмента ВШКУ РАНХиГС, координатор программы Innovation Management Британской академии бизнеса (British Business Academy) в России и странах СНГ.

Среди компаний-клиентов по проектам в области управления инновациями – Сбербанк РФ, МТС, МГСУ, «Планета гостеприимства» (бренд Сбарро), БелГУ, агентство "Контакт", НЦСУ, Компания «Май», Северсталь, ДСК "Автобан", коммуникационная группа INSIDERS, компания "Русские краски", ГК "Новард", компания "Сити XXI век", Протек, IBS, Газпромнефть и др.

Профессионально занимается прикладными аспектами темы «Управление инновациями» с 2001 года.

Разработчик более 20 бизнес-тренингов по управлению инновациями, а также прикладных учебных курсов в составе программ МВА ведущих российских бизнес-школ. Автор более 50 практических публикаций в профессиональных журналах и книг «Управление инновациями в компании», «Колесо инноваций». Автор перевода книги Чарльза Пратера «Blueprints For Innovation» («Как создавать инновации»).

  

Подробнее...

  

Контакты:

E-mail: Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
Тел.: +7 910 456 58 55

Партнеры проекта

Книга-вызов: сочетание интеллектуальной основы и эстетики ярких метафорических рисунков

Игорь Кукушкин

Управляющий директор РСПП, Председатель отраслевого отделения «Деловой России»

«Последовательность шагов, креативность подхода, логическое построение кирпичиков инновационного строительства, визуальный эффект - ВСЕ НА ВЫСШЕМ УРОВНЕ!»

 

Андрей Рукавишников

Управляющий партнер в Ebitda Marketing, член Экспертного Совета TOP Marketing Management

«С книгой «Колесо инноваций» вы построите свою оригинальную систему инноваций, которая будет помогать находить и внедрять новые решения в вашей компании, усиливая конкурентные преимущества.»

 

Владимир Жильцов

Директор АНО «Национальный центр сертификации управляющих»

«Замечательно структурированная, воздушно описанная сложнейшая и противоречивая тема инноваций в организациях.»

 
  • 34 авторских рисунка
  • Папка с 16 постерами
  • Легко читаемые тексты
  • Великолепное полиграфическое качество

Подробнее...

КОНТАКТЫ

Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

 

+7 910 456 58 55

 

Программа «Европейский опыт инноваций и капитализации интеллектуальной собственности»

Берлинский технический университет (Technische Universität Berlin) совместно со спин-офф компанией ECM Technologies GmbH приглашает Вас принять участие в краткосрочной обучающей программе «Европейский опыт инноваций и капитализации интеллектуальной собственности».

Период проведения: октябрь 2017 года (даты уточняются)
Время проведения: ежедневно, кроме выходных, с 09:30-16:30
Место проведения: Marchstr. 12, Берлин (Германия)
Сертификация: обязательная, с подтверждением полученных навыков в виде аттестата, включая ECTS
Язык проведения курсов: русский

Состав курса:

  • Управление знаниями
  • Организация стартапов, стратeгия развития бизнеса
  • Управление инновациями
  • Прикладные модели ТРИЗ
  • Методология развития эффективных идей на основе дизайн-мышления

Запланированы учебные визиты в передовые концерны Германии с мировым именем.

Стоимость курса: 950 евро. Возможна оплата на счет организатора в Райффайзенбанке (Москва).

 

Подробнее...

Заказать книгу КОЛЕСО ИННОВАЦИЙ

 
Семинар-практикум «Управление этапами инновационного цикла в компании: от идеи до реализации»


Цель семинара – изучить методику построения всех этапов системных инновационных процессов в компании, нацеленных на достижение финансового результата

 

Подробнее...

Интерактивный практикум «Менеджер идей»
(корпоративный формат)


Практикум построен на основе интерактивной дискуссионно-интеграционной модели для обучения управленцев и специалистов с элементами деловой игры - участники имеют возможность продумать и выразить свое индивидуальное мнение в ходе групповой работы над упражнением, услышать и обсудить другие точки зрения на рассматриваемую проблему и прийти в группе к общему знаменателю без использования силового давления.

 

Подробнее...

 
Деловая игра
«Stage-Gate – организация этапов процесса»
(корпоративный формат)


Цель – разобрать принципы построения, структуру и этапы Stage-Gate процесса, изучить критерии оценки работы и документальное сопровождение этапов, рассмотреть методы ресурсного анализа проектов, методы оценки инновационных проектов и расстановки приоритетов проектам.

 

Подробнее...

 
Тренинг «Навыки эффективного фасилитатора»
(корпоративный формат)


Цель тренинга – научить навыкам эффективного проведения креативной сессии в роли ведущего (фасилитатора), используя набор практических инструментов и техник. Тренинг проводится в динамичном интерактивном формате с выполнением заданий и упражнений для закрепления ключевых навыков фасилитатора.

 

Подробнее...

 
Семинар-практикум
«Управление стартапом: как сделать его успешным»


Цель семинара – научить участников пользоваться всеми необходимыми знаниями, чтобы создать нечто значимое и уникальное, не завязнув в теории и ненужных деталях, и сделать в верном направлении шаги по инициации и развитию своего стартапа.

 

Подробнее...