ARIZ - управление инновациями в компании

Экспертное сопровождение публикаций

Предисловие – это визитная карточка книги. Зачастую предисловия бывает достаточно, чтобы читатель смог определить: стоит ли читать труд автора. После знакомства с хорошим предисловием читателю легче разобраться с содержанием или смыслом книги.

Эксперты проекта ARIZ.RU имеют большой опыт практической работы и публикаций – каждый по своему направлению. Вы можете напрямую связаться с каждым из них, чтобы обсудить возможности составления предисловий и экспертных заключений к вашим книгам и монографиям.

Подробнее...

Хомутский Дмитрий Юрьевич

PhD., МВА, действительный член ISPIM

Написать эксперту

 

Солнцев Виктор Игоревич

к.т.н., доцент действительный член РАЕН

Написать эксперту

 

Фурта Станислав Дмитриевич

д.ф.-м.н., профессор, сертификат PMBOK

Написать эксперту

ТЕХНОЛОГИИ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА

О проекте ariz.ru

Проект Ariz.ru создан в 2005 году с целью дать возможность российским компаниям лучше ориентироваться в практических инструментах Innovation Management (Управление инновациями) для достижения эффективной работы и стабильного роста.

Наилучший и, пожалуй, единственно возможный способ процветания для компании – непрерывно разрабатывать и внедрять инновационные решения: новые продукты, интересные рынку, новые стратегии освоения рыночных сегментов и территорий, новые внутренние бизнес-процессы, повышающие эффективность работы компании.

Компании, которые фокусируются на постоянных, последовательных инновациях, опережают своих конкурентов по множеству показателей. У компаний-инноваторов выше рыночная стоимость активов, выше темпы роста бизнеса, более высокий уровень удовлетворенности покупателей и клиентов, более инициативные сотрудники.

Автор проекта

Дмитрий Хомутский

PhD, МВА, действительный член ISPIM

 

Консультант в области управления инновациями, руководитель Центра инновационного менеджмента ВШКУ РАНХиГС, координатор программы Innovation Management Британской академии бизнеса (British Business Academy) в России и странах СНГ.

Среди компаний-клиентов по проектам в области управления инновациями – Сбербанк РФ, МТС, МГСУ, «Планета гостеприимства» (бренд Сбарро), БелГУ, агентство "Контакт", НЦСУ, Компания «Май», Северсталь, ДСК "Автобан", коммуникационная группа INSIDERS, компания "Русские краски", ГК "Новард", компания "Сити XXI век", Протек, IBS, Газпромнефть и др.

Профессионально занимается прикладными аспектами темы «Управление инновациями» с 2001 года.

Разработчик более 20 бизнес-тренингов по управлению инновациями, а также прикладных учебных курсов в составе программ МВА ведущих российских бизнес-школ. Автор более 50 практических публикаций в профессиональных журналах и книг «Управление инновациями в компании», «Колесо инноваций». Автор перевода книги Чарльза Пратера «Blueprints For Innovation» («Как создавать инновации»).

  

Подробнее...

  

Контакты:

E-mail: Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
Тел.: +7 910 456 58 55

Партнеры проекта

Книга-вызов: сочетание интеллектуальной основы и эстетики ярких метафорических рисунков

Игорь Кукушкин

Управляющий директор РСПП, Председатель отраслевого отделения «Деловой России»

«Последовательность шагов, креативность подхода, логическое построение кирпичиков инновационного строительства, визуальный эффект - ВСЕ НА ВЫСШЕМ УРОВНЕ!»

 

Андрей Рукавишников

Управляющий партнер в Ebitda Marketing, член Экспертного Совета TOP Marketing Management

«С книгой «Колесо инноваций» вы построите свою оригинальную систему инноваций, которая будет помогать находить и внедрять новые решения в вашей компании, усиливая конкурентные преимущества.»

 

Владимир Жильцов

Директор АНО «Национальный центр сертификации управляющих»

«Замечательно структурированная, воздушно описанная сложнейшая и противоречивая тема инноваций в организациях.»

 
  • 34 авторских рисунка
  • Папка с 16 постерами
  • Легко читаемые тексты
  • Великолепное полиграфическое качество

Подробнее...

КОНТАКТЫ

Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

 

+7 910 456 58 55

 

Программа «Европейский опыт инноваций и капитализации интеллектуальной собственности»

Берлинский технический университет (Technische Universität Berlin) совместно со спин-офф компанией ECM Technologies GmbH приглашает Вас принять участие в краткосрочной обучающей программе «Европейский опыт инноваций и капитализации интеллектуальной собственности».

Период проведения: октябрь 2017 года (даты уточняются)
Время проведения: ежедневно, кроме выходных, с 09:30-16:30
Место проведения: Marchstr. 12, Берлин (Германия)
Сертификация: обязательная, с подтверждением полученных навыков в виде аттестата, включая ECTS
Язык проведения курсов: русский

Состав курса:

  • Управление знаниями
  • Организация стартапов, стратeгия развития бизнеса
  • Управление инновациями
  • Прикладные модели ТРИЗ
  • Методология развития эффективных идей на основе дизайн-мышления

Запланированы учебные визиты в передовые концерны Германии с мировым именем.

Стоимость курса: 950 евро. Возможна оплата на счет организатора в Райффайзенбанке (Москва).

 

Подробнее...

Заказать книгу КОЛЕСО ИННОВАЦИЙ

 
Семинар-практикум «Управление этапами инновационного цикла в компании: от идеи до реализации»


Цель семинара – изучить методику построения всех этапов системных инновационных процессов в компании, нацеленных на достижение финансового результата

 

Подробнее...

Интерактивный практикум «Менеджер идей»
(корпоративный формат)


Практикум построен на основе интерактивной дискуссионно-интеграционной модели для обучения управленцев и специалистов с элементами деловой игры - участники имеют возможность продумать и выразить свое индивидуальное мнение в ходе групповой работы над упражнением, услышать и обсудить другие точки зрения на рассматриваемую проблему и прийти в группе к общему знаменателю без использования силового давления.

 

Подробнее...

 
Деловая игра
«Stage-Gate – организация этапов процесса»
(корпоративный формат)


Цель – разобрать принципы построения, структуру и этапы Stage-Gate процесса, изучить критерии оценки работы и документальное сопровождение этапов, рассмотреть методы ресурсного анализа проектов, методы оценки инновационных проектов и расстановки приоритетов проектам.

 

Подробнее...

 
Тренинг «Навыки эффективного фасилитатора»
(корпоративный формат)


Цель тренинга – научить навыкам эффективного проведения креативной сессии в роли ведущего (фасилитатора), используя набор практических инструментов и техник. Тренинг проводится в динамичном интерактивном формате с выполнением заданий и упражнений для закрепления ключевых навыков фасилитатора.

 

Подробнее...

 
Семинар-практикум
«Управление стартапом: как сделать его успешным»


Цель семинара – научить участников пользоваться всеми необходимыми знаниями, чтобы создать нечто значимое и уникальное, не завязнув в теории и ненужных деталях, и сделать в верном направлении шаги по инициации и развитию своего стартапа.

 

Подробнее...