ARIZ - управление инновациями в компании

Семинар-практикум «Применение модели дизайн-мышления для решения сложных многофакторных задач»

(корпоративный формат)

Концепция дизайн-мышления связана с созданием инноваций и является одним из инструментов для решения сложных задач в области стратегического развития компании.

Прикладная модель дизайн-мышления дает возможность лучше понимать конкурентную среду, в которой компании ведут свою деятельность, а также ценности, убеждения, поведение людей, движущие силы и факторы влияния, стратегические и тактические альтернативы, и главное -  системные взаимосвязи, которые лежат в основе не всегда четко сформулированных проблем. Процесс дизайн-мышления помогает увидеть системный контекст поставленных задач, чтобы принимать более обоснованные решения даже в условиях экстремальной неопределенности.

Дизайн-мышление, как мультидисциплинарная концепция, использует методы и рабочие инструменты из многих отраслей знаний и дисциплин, в том числе техники визуализации из профессионального дизайна. 

Цель семинара-практикума – научить навыкам владения основными инструментами процесса дизайн-мышления для решения сложных многофакторных задач в области разработки и вывода на рынок новых продуктов и услуг, а также задач стратегического развития компании.  Тренинг проводится в динамичном интерактивном формате с выполнением заданий и упражнений для закрепления ключевых навыков.

Программа семинара

10.00 – 11.30

 

Принципы и «краеугольные камни» концепции дизайн-мышления.

Дизайн-мышление как концепция. Этапы процесса дизайн-мышления. Ключевые понятия дизайн-мышления: эмпатия, изобретательность и итерация. Вовлечение потребителей в процесс дизайн-мышления. Учет интересов всех заинтересованных сторон проекта. Визуализация и прототипирование. Ресурсы и инструменты дизайн-мышления.

Практикум: ключевые компетенции команды, работающей по модели дизайн-мышления. 

11.30 – 11.45 

Кофе-брейк 

11.45 – 13.15

 

Инструменты для наблюдения за потребителем.

Наблюдение и регистрация фактов на месте. Ассоциативные карты и различные виды информационных карт. Персонажи и эмпатические карты.

Практикум по инструментам для наблюдения за потребителем. 

13.15 – 14.00

Обеденный перерыв

14.00 – 15.30

 

Инструменты для генерации идей и экспериментирования.

Сессии мозгового штурма. Рисунки и эскизы. Визуальные и семантические сопоставления.

Практикум по инструментам для генерации идей и экспериментирования. 

15.30 – 15.45 

Кофе-брейк 

15.45 – 17.00

 

Инструменты для коммуникации и представления результатов. Инструменты для разработки и развития концепций.

Сторителлинг. Изучение опыта / тесты. Раскадровка. Создание «быстрых» прототипов.

Практикум по инструментам для коммуникации и представления результатов, разработки и развития концепций. 

17.00 – 17.15 

Подведение итогов семинара.

 

Пожалуйста, задайте вопрос или дайте обратную связь:  Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

 

Семинар «Дорожная карта эффективных инноваций»

Модели, работающие в успешных компаниях.

Концепция семинара

Компании любой отрасли регулярно сталкиваются с необходимостью искать новые решения, чтобы справиться с возникшими проблемами или воспользоваться открывшимися возможностями. Системная работа по фиксации проблемных зон во всех (прежде всего, в ключевых) направлениях деятельности компании с целью своевременной разработки и реализации новых решений дает преимущество перед конкурентами в эффективности и скорости.

Программа семинара

Блок 1. Определение проблемных зон.

Инновации как объект управления в компании. Ценностный подход к инновациям. Фиксация проблемных зон в области предлагаемых потребителям продуктов и услуг, корпоративных бизнес-процессов, маркетинговых стратегий и организационных решений.

Блок 2. Декомпозиция проблемных зон, формулировка задач.

Формирование рабочих групп для формулировки задач в каждой проблемной зоне. Технологии поиска новых идей для решения поставленных задач. Создание банка предварительных решений и концепций.

Блок 3. Разработка стратегий по преодолению проблемных зон.

Управленческая оценка концепций. Критерии выбора. Принципы и регламенты работы экспертного комитета. Сбор и анализ данных, доработка принятых концепций. Разработка стратегий и планов для достижения поставленных целей.  

Блок 4. Реализация, сопровождение, корректирующие действия.

Stage-Gate процесс как операционная основа для реализации проектов с высоким уровнем неопределенности в условиях ограниченных ресурсов и минимизации времени проектного цикла. Этапы Stage-Gate процесса. Структура и регламенты точек принятия решений (ТПР). Послепроектная фаза Stage-Gate процесса.

Блок 5. Показатели эффективности инновационной деятельности.

Затраты на инновационную деятельность компании. Метрики инноваций. Методы оценки инновационных проектов vs. Показатели эффективной работы инновационного цикла. Коэффициент рентабельности инноваций. Принципы построения эффективной системы метрик инноваций в компании.

Ведущий семинара: Дмитрий Хомутский

Пожалуйста, задайте вопрос или дайте обратную связь: Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

Интерактивный семинар-практикум «Управление стартапом: как сделать его успешным»

«Хватит охотиться за легкими деньгами –
придай своей жизни смысл. Создавай, а не живи за счет того,
что продают и покупают другие»

Карл Фокс (в фильме «Уолл-стрит», 1987)

Цель семинара – научить участников пользоваться  всеми необходимыми знаниями, чтобы  создать нечто значимое и уникальное, не завязнув в теории и ненужных деталях, и сделать в верном направлении шаги по инициации и развитию своего стартапа.

Семинар-практикум построен на основе интерактивной дискуссионно-интеграционной модели с элементами деловой игры — участники имеют возможность продумать и выразить свое индивидуальное мнение в ходе групповой работы над заданиями, услышать и обсудить другие точки зрения на рассматриваемую проблему и прийти в группе к согласованному решению без использования силового давления.

Аудитория семинара: все, кто планирует или уже начал новое предпринимательское дело: от разработки нового продукта до создания транснациональной корпорации или социального сообщества.

Программа семинара-практикума

10.00 - 11.30

Инициирование стартапа. Позиционирование.

Мотивация для стартапа. С чего начать? Мантра, слоган и программное заявление. Проектирование мантры. Принципы, на которых базируется работа стартапа. Определение бизнес-модели. Этапы стартапа, расчеты, постановка задач. Семь этапов вашего предприятия.

Что должно объяснять позиционирование?  Принципы позиционирования. Как избежать штампов? Ниша стартапа. Матрица «ценность-уникальность». Название для стартапа: насколько оно важно?

Работа в малых группах: (1) мотивы для создания стартапа, (2) проектирование мантры, (3):разработка эпитетов и доказательств в позиционировании.

11.30 – 11.45 Кофе-брейк

11.45 – 13.00

Презентация стартапа.

Модель построения убедительного рассказа. Правило 10/20/30. Слайды презентации и требования к их содержанию. Финансовые прогнозы и ключевые показатели. Модели финансового прогноза: вВосходящая» vs. «нисходящая». Как работать с презентацией стартапа в Power Point: что имеет первостепенное значение для инвесторов?

Работа в малых группах: (1 )выбор имени для стартапа, (2) разработка презентации стартапа.

13.00 – 14.00 Обеденный перерыв

14.00 – 15.30

Бизнес-план стартапа

Презентация vs. бизнес-план. Принципы составления бизнес-плана. Ориентация на кассовый оборот. Сравнительное позиционирование. Навыки, необходимые для работы в стартапе.

Итоговый групповой проект.

Работа в малых группах: (1) работа над итоговым групповым проектом.

15.30 – 15.45 Кофе-брейк

15.45 – 17.15

Партнерство. Бренд. Сообщества.

Партнерство. Деловая переписка с потенциальными партнерами и инвесторами. Бренд: как создать заразительный продукт. Создание сообществ.

Защита итогового группового проекта.

Работа в малых группах: (1) создание сообществ потребителей, (2)защита итогового группового проекта.

17.15 – 17.30 Подведение итогов семинара

Ведущий семинара: Дмитрий Хомутский

Пожалуйста, задайте вопрос или дайте обратную связь: Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

Семинар-практикум «Управление этапами инновационного цикла в компании: от идеи до реализации»

Модели, работающие в успешных компаниях.

Семинар-практикум построен на основе динамичной интерактивной дискуссионно-интеграционной модели для обучения управленцев и специалистов с элементами деловой игры — участники имеют возможность продумать и выразить свое индивидуальное мнение в ходе групповой работы над упражнениями, услышать и обсудить другие точки зрения на рассматриваемую проблему и прийти в группе к общему знаменателю без использования силового давления.

Цель семинара – изучить методику построения всех этапов системных инновационных процессов в компании, нацеленных на достижение финансового результата.

Аудитория семинара: руководители организаций и их заместители; директора и менеджеры по управлению персоналом, организационному развитию, стратегии и инновациям, разработке новых продуктов; директора корпоративных университетов и внутренних учебных центров; линейные менеджеры.

 

Концепция семинара

Компании любой отрасли регулярно сталкиваются с необходимостью искать новые решения, чтобы справиться с возникшей проблемой или воспользоваться открывшейся возможностью. Системная работа по поиску и внедрению новых решений дает компаниям преимущество перед конкурентами в эффективности и скорости их реализации.

 

 

Программа семинара

День первый

09.30 – 10.00

Вступительная часть

Знакомство с участниками семинара. Обзор программы семинара, постановка задач и организация работы на семинаре. 

10.00 – 11.30

 

Принципы системной работы с инновациями в компании

Инновации как объект управления в компании. Ценностный подход к инновациям. Мифы об инновациях и инновационном управлении. Модель «Три арены компании-инноватора». Инновационный процесс «идея – изобретение – инновация». Этапы корпоративной системы управления инновациями.

Работа в малых группах: (1) ценностный подход к инновациям, (2) анализ барьеров внутри компании для реализации системных инновационных процессов. 

11.30 – 11.45

 

Кофе-брейк

11.45 – 13.00

 

Инновационные риски и их минимизация. Модели управления рисками

Неопределенность и риски в инновационной деятельности. Stage-Gate процесс как операционная основа для минимизации рисков, сокращения времени инновационного цикла и оптимизации затрат. Этапы Stage-Gate процесса и «Точки принятия решений» (ТПР).

Работа в малых группах: (1)трансляция инновационной стратегии, (2) первоначальные шаги руководства для инициации системной работы с инновациями в компании. 

13.00 – 14.00

 

Обеденный перерыв

14.00 – 15.30

 

Первая предпроектная фаза «Генерация идей»

Что препятствует генерации идей? Как собирать идеи в компании? Техники креативного мышления vs. Индивидуальное инициирование идей. Инновационные инициативы. Зачем нужно управлять идеями в компании? Этапы системы управления идеями. Развитие и обогащение идей. Управленческая оценка идей. Принципы и регламенты работы инновационного комитета. Матрица «полезность – усилия». Вердикты инновационного комитета.

Работа в малых группах: (1) синтез этапов корпоративной системы управления идеями. 

15.30 – 15.45

 

Кофе-брейк

 

15.45 – 17.00

 

Управление и координация работы этапов системы управления идеями

Важные «детали» работоспособной системы управления идеями. Основные требования к системе управления идеями. Координация работы этапов системы управления идеями.

Работа в малых группах: (1) бизнес- кейс из практики работы компаний Восточной Европы. 

17.00 – 17.15

 

Подведение итогов первого дня семинара 

  День второй

10.00 – 11.30

 

Вторая предпроектная фаза «Формирование инновационной концепции»

Зачем нужна вторая предпроектная фаза? Предварительная оценка маркетинговой привлекательности, технической реализуемости и финансовой целесообразности концепции. Определение ключевых потребительских ценностей (КПЦ) нового продукта. Построение ценностной кривой нового продукта.

Работа в малых группах: (1) алгоритм маркетинговой оценки концепции, (2) синтез ценностной кривой для нового продукта (услуги) относительно продуктов конкурентов. 

11.30 – 11.45

 

Кофе-брейк

 

11.45 – 13.00

 

Управление инновационными проектами

Определение статуса инновационного проекта. Этап «Бизнес-план проекта». Принципы формирование команды проекта. ТПР 3 – На разработку. Шкальные критерии оценки на ТПР 3. Альфа-тесты, бета-тесты. Послепроектные мероприятия. Документальное сопровождение этапов.

Подходы к оценке инновационных проектов и их отбору. Нефинансовые методы оценки инновационных проектов (проверочные листы, скоринговые листы). Портфельные методы оценки. Метод ожидаемой коммерческой ценности проекта. «Трехмерная карта» проектов Ресурсный анализ проектов. Алгоритм расстановки приоритетов инновационным проектам.

Работа в малых группах: сравнительный расчет ECV и NPV инновационных проектов. 

13.00 – 14.00

 

Обеденный перерыв

14.00 – 15.30

 

Личность управленца по инновациям. Формирование команд для работы с инновационными проектами

Функции и зоны ответственности управленца по инновациям. Личные качества и навыки управленца по инновациям. Формирование проектных команд, работающих с инновационными проектами. Что мотивирует инноватора? «Заповеди командной работы» в инновационном процессе.

Работа в малых группах: (1) функционал и персональные качества директора по инновациям, (2) кодекс командной работы в инновационном проекте. 

15.30 – 15.45

 

Кофе-брейк

15.45 – 17.00

 

Показатели эффективности работы инновационного цикла. Аудит инновационной деятельности компании

Затраты на функционирование инновационного цикла. Метрики инноваций. Методы оценки инновационных проектов vs. Показатели эффективной работы инновационного цикла. Коэффициент рентабельности инноваций. Принципы построения эффективной системы метрик инноваций в компании.

Девять аспектов инновационной деятельности компании. Выявление проблемных зон.

Работа в малых группах: выполнение группового проекта «Внедрение системы управления инновациями в практику работы компании». 

17.00 – 17-15

 

Подведение итогов семинара

 

  Пожалуйста, задайте вопрос или дайте обратную связь: workshop@ariz.ru

Заказать семинар

Тренинг «Навыки эффективного фасилитатора (ведущего креативной сессии)»

(корпоративный формат)

Для эффективного решения задач очень часто полезно использовать различные технологии поиска новых идей. Они помогают преодолеть барьеры для выхода за пределы традиционных подходов и сложившихся практик. Новый взгляд, новый угол зрения на проблему могут натолкнуть вас на очень интересные и необычные решения и сэкономить ваше время.

Большинство технологий креативного мышления требуют участия квалифицированного ведущего сессии - фасилитатора, который умело «дирижирует» процесс, создавая открытую и одновременно дружественную атмосферу, четко выдерживая регламент сессии и быстро фиксируя выдвигаемые идеи и предложения.

Главное, что влияет на успех или провал креативной сессии, — это личность фасилитатора. 

 Цель тренинга – научить навыкам эффективного проведения креативной сессии в роли ведущего (фасилитатора), используя набор практических инструментов и техник.  Тренинг проводится в динамичном интерактивном формате с выполнением заданий и упражнений для закрепления ключевых навыков фасилитатора.

 Программа тренинга

10.00 – 11.30

Техники «нестандартного» мышления как метод поиска решений к поставленной проблеме.

Брейнсторминг (мозговой штурм) как техника креативного мышления. Регламент проведения сессии брейнсторминга. «Технические характеристики» брейнсторминговой сессии. Роли участников. Личность, принципы работы  и функции фасилитатора. Два фокуса фасилитатора. Ключевые навыки фасилитатора. Основные ошибки брейнсторминговой сессии. Границы применения мозгового штурма.

Практикум:  ключевые навыки фасилитатора.

11.30 – 11.45

Кофе-брейк

11.45 – 13.15

Техники предварительной работы с аудиторией.

Подготовка к брейнсторминговой сессии. Расположение группы участников сессии. Барьеры и препятствия, мешающие участникам сессии эффективно встраиваться в процессе. Техники «Ледокол», «Активизатор», «Модели успеха». Завоевание доверия и расположения аудитории.

Практикум: проектирование и реализация моделей предварительной работы с аудиторией.

13.15 – 14.00

Обеденный перерыв

14.00 – 15.30

Техники ведения сессии.

Содержание и применение техник активного слушания: «Поощрение», «Переформулирование», «Размышление», «Резюмирование». Поведение фасилитатора и характерная лексика. «Раздаточный набор» фасилитатора и его использование. Образ действий фасилитатора. Голос и зрительный контакт. Поза, движения. Типы неправильного поведения фасилитатора. Анализ идей после проведения брейнсторминговой сессии.

Практикум: моделирование работы фасилитатора со «сложной» аудиторией.

15.30 – 15.45

Кофе-брейк 

15.45 – 17.00

Практика проведения брейнсторминговой сессии.

Оценочный лист работы фасилитатора. Фиксация проблемных зон в действиях фасилитатора и работа с ними.

Практикум: полный цикл фасилитации креативной сессии, анализ и разбор ошибок каждого участника в роли фасилитатора сессии.

17.00 – 17.15

Подведение итогов семинара

 

Пожалуйста, задайте вопрос  или дайте обратную связь: Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

Заказать семинар

Интерактивный практикум «Менеджер идей»

(корпоративный формат)

Практикум построен на основе интерактивной дискуссионно-интеграционной модели для обучения управленцев и специалистов с элементами деловой игры - участники имеют возможность продумать и выразить свое индивидуальное мнение в ходе групповой работы над упражнением, услышать и обсудить другие точки зрения на рассматриваемую проблему и прийти в группе к общему знаменателю без использования силового давления.

В ходе работы над Групповым Проектом участники приобретают опыт более глубокого прояснения стоящих перед ними целей через личностную вовлеченность, а также получают навыки интеграции различающихся точек зрения в специально созданных условиях, когда для решения задачи группа должна превратиться в сплоченную команду единомышленников.

Практикум задействует традиционное логическое управленческое мышление, но в большей степени работа ведущих тренинга направлена на раскрытие творческого потенциала участников группы. В тренинге активно используются инструменты мышления "out of the box": свободные ассоциации с зарисовкой образа цветными карандашами, метафорическое мышление, подключение эмоционального интеллекта, нацеливающие на изучаемую тему видео и музыкальные сюжеты. Группа получает ресурсы для управленческих решений, которые до сих пор либо не были задействованы вообще, либо использовались от случая к случаю с небольшим коэффициентом полезного действия. Кроме этого, участники получают позитивный эмоциональный заряд, который зачастую необходим для запуска и доведения до конца намеченных организационных преобразований.

На завершающем этапе тренинга пять малых групп по 4-5 человек представляют свои Групповые Проекты по улучшению цикла работы с идеями - от их зарождения до практической реализации. Поскольку данные Групповые Проекты основываются на реально выявленных в ходе тренинга проблемных зонах, при этом организация получает, как правило, готовые управленческие механизмы для повышения собственной эффективности.

Программа практикума

Первый день

10:00 -11:30

Что такое инновации и идеи с точки зрения управленческой практики?  Идеи как «передний край» инноваций. Как определить инновации, чтобы ими можно было управлять на уровне организации? Мифы об инновациях. Управленческая модель «Цикл управления инновациями». Понятие корпоративной системы управления инновациями. Интеграция системы управления идеями (СУИ) в корпоративную систему управления идеями.

Работа в малых группах: Ценностный подход к инновациям.

11:30 - 12:00

Кофе-брейк

12:00 - 13:00

Практикум. Организационная экспресс-диагностика «Колесо Инноваций» - интерактивный инструмент комплексной оценки инновационного потенциала организации. Девять управленческих сфер организации - как спицы колеса. Какие именно спицы ослабляют Колесо, нарушая его форму и делая его мало подходящим для движения вперед?

13:00 - 14:00

Обеденный перерыв

14:00 - 15:00

Практикум. Организационная экспресс-диагностика «Колесо Инноваций» (продолжение). Какие элементы организационной среды отвечают за то, чтобы инновации начали более эффективно работать на благо собственников, организации и клиентов? Что нужно, чтобы объединить зачастую отличающиеся взгляды отдельных подразделений в целостный подход на то, как должны развиваться инновации?

15:00 - 16:00

Индивидуальная работа и работа в малых группах, интеграция общих результатов в единый визуальный образ организационного Колеса Инноваций.

16:00 - 16:30

Кофе-брейк

16:30 - 18:00

Концепция«Карта Проблемных зон».

Нахождение Актуальных Проблемных Зон (АПЗ) и постановка задания для Групповых Проектов в малых группах: предложить алгоритм поиска решений для АПЗ с помощью инструментов корпоративной СУИ. Первичное обсуждение Группового Проекта в малых группах.

Второй день

10:00 - 11:30

Генерация идей. Почему большинство инновационных идей приходят НЕ на рабочем месте? Как собирать идеи в компании? Методы поиска новых идей. Ящики для предложений. Ограничения в использовании ящиков для предложений в современной практике.  Система управления идеями в компании (СУИ). Пять этапов системы управления идеями. Методы управленческой оценки идей. Матрица «Полезность-Усилия».

Работа в  малых группах: Практические инструменты реализации элементов СУИ.

11:30 - 12:00

Кофе-брейк

12:00 - 13:00

Работа в малых группах: Синтез корпоративной системы управления идеями. Бизнес-кейс отраслевой компании.

13:00 - 14:00

Обеденный перерыв

14:00 - 15:00

Индивидуальный и командный творческий потенциал. Как узнать, кого в организации больше - людей открытых к переменам или нацеленных на сохранение статус-кво? Что создает эффективную команду инновационных преобразований?

Индивидуальная экспресс-диагностика на адаптивный и инновативный стили мышления. Индивидуальная экспресс-диагностика на стили решения проблем.

15:00 - 16:00

Инновационная культура в организации. Что создает питательную среду для развития инноваций? Мотиваторы и демотиваторы инновационного развития. Как связаны личные и организационные ценности с показателями эффективности?

Индивидуальное и групповое выявление личностных мотиваторов на развитие.

16:00 - 16:30

Кофе-брейк

16:30 - 18:00

Психологические аспекты организационной среды. Основные принципы управления по ценностям. Инновационные ценности в организации: декларируемые и реально существующие. Семь уровней организационных ценностей.

Экспресс-диагностика организационных ценностей по методике Ричарда Барретта.

Третий день

10:00 - 11:30

Техники «нестандартного» мышления как метод генерации идей. Брейнсторминг. Зачем он нужен и когда оправдан? Какова эффективность брейнсторминга? Особенности проведения эффективной брейнсторминговой сессии. Почему брейнсторминговая сессия зачастую не оправдывает ожиданий? Роль фасилитатора (ведущего). Как работать с итогами брейнсторминговой сессии?

11:30 - 12:00

Кофе-брейк

12:00 - 13:00

Общегрупповой тренинг-практикум по технике брейнсторминга. Бизнес кейс из практики работы компании Восточной Европы.

13:00 - 14:00

Обеденный перерыв

14:00 - 16:00

Как оценить эффективность корпоративной системы управления идеями? Понятие метрик инноваций. Затраты на инновационную деятельность компании. Базовые метрики инноваций. Коэффициент рентабельности инноваций. Связь метрик инноваций с финансовыми показателями работы компании.

Работа в малых группах: Синтез метрик инноваций. Дискуссия и обсуждение результатов.

16:00 - 16:30

Кофе-брейк

16:30 - 18:00

Работа над Групповым Проектом в малых группах. Презентация Группового Проекта каждой группой. Дискуссия и обсуждение результатов.

Пожалуйста, задайте вопрос или дайте обратную связь: Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

Семинар «Система управления идеями»

(корпоративный формат)

Цель семинара – разобрать работу этапа «Система управления идеями» в составе корпоративного инновационного цикла и акцентировать ключевые аспекты работы такой системы с точки зрения практической реализации.

Концепция семинара

Идеи и предложения существуют в форме «невыраженных» знаний. Задача корпоративных лидеров — «ухватить» эти знания и сделать их доступными для управленческого звена. Создание работоспособной и эффективной системы управления идеями (СУИ) в компании позволит использовать инновационный потенциал персонала для решения задач роста и развития компании, а также задач по повышению эффективности текущей деятельности. Основу СУИ составляют грамотно построенные бизнес-процессы, которые органично встроены в структуру компании и ее организационную культуру, а также личность и компетенции менеджера по инновациям, который управляет функционированием СУИ в целом. На семинаре рассматриваются подходы к синтезу корпоративной СУИ, а также методология построения поддерживающих ее бизнес-процессов.

Программа семинара

10.00 – 11.30

 

Генерация идей. Формирование первичного банка идей

Генерация идей. Что препятствует генерации идей? Как собирать идеи в компании? Техники креативного мышления vs. Индивидуальное инициирование идей. Ящики для предложений. Зачем нужно управлять идеями в компании? Система управления идеями как этап корпоративной системы управления инновациями. Ящики для предложений. Этапы системы управления идеями.

Работа в малых группах синтез этапов корпоративной системы управления идеями. 

11.30 – 11.45 

Кофе-брейк 

11.45 – 13.15

 

Оценка и отбор идей для реализации

Развитие и обогащение идей. Управленческая оценка идей. Принципы и регламенты работы инновационного комитета. Матрица «полезность – усилия». Вердикты инновационного комитета.

Работа в малых группах: синтез этапов корпоративной системы управления идеями, обсуждение итогов и расстановка акцентов 

13.15 – 14.00 

Обеденный перерыв

14.00 – 15.30

 

Управление и координация работы этапов системы управления идеями

Важные «детали» работоспособной системы управления идеями. Основные требования к системе управления идеями. Инновационный менеджер: его функции, полномочия и зоны ответственности. Разработка «досье идеи».

Работа в малых группах: бизнес- кейс из практики работы компаний Восточной Европы. 

15.30 – 15.45 

Кофе-брейк 

15.45 – 17.00

 

Показатели эффективности работы с идеями.

Метрики, характеризующие работу с идеями. Поощрение инициаторов идей. Обратная связь с авторами идей. «Узкие» места в организации процесса управления идеями. 

Работа в малых группах: бизнес- кейс из практики работы компаний Восточной Европы. 

17.00 – 17-15 

Подведение итогов семинара 


Пожалуйста, задайте вопрос или дайте обратную связь: Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

Семинар «Технологии поиска новых идей»

(корпоративный формат)

Цель семинара – познакомить с практическими техниками генерации новых идей, рассмотреть алгоритмы работы с этими техниками и научиться применять технологии поиска новых идей в бизнес-практике.

Для эффективного решения задач очень часто полезно использовать различные технологии поиска новых идей. Они помогают преодолеть барьеры для выхода за пределы традиционных подходов и сложившихся практик. Новый взгляд, новый угол зрения на проблему могут натолкнуть вас на очень интересные и необычные решения и сэкономить ваше время.
Большинство технологий креативного мышления требуют участия квалифицированного фасилитатора, который умело «дирижирует» процесс, создавая открытую и одновременно дружественную атмосферу во время проведения креативной сессии.

 

Программа семинара

10.00 – 11.30

 

Генерация идей

Что препятствует генерации идей? Как собирать идеи в компании? Техники креативного мышления vs. Индивидуальное инициирование идей. Технология ТРИЗ. «Краеугольные камни» ТРИЗ. Стандартные противоречия в ТРИЗ. Специализированные навигаторы ТРИЗ. Матрица Альтшуллера. Практика применения ТРИЗ. Ящики для предложений.

Работа в малых группах: генерация идей как первый этап инновационного цикла.

11.30 – 11.45 

Кофе-брейк 

11.45 – 13.15

 

Техники «нестандартного» мышления как метод генерации идей

Брейнсторминг. Зачем он нужен и когда оправдан? Какова эффективность брейнсторминга? Особенности проведения эффективной брейнсторминговой сессии. Почему брейнсторминговая сессия зачастую не оправдывает ожиданий? Роль фасилитатора (ведущего). Как работать с итогами брейнсторминговой сессии?

Тренинг-практикум по технике брейнсторминга. Бизнес-кейс из практики работы компании Восточной Европы.

13.15 – 14.00 

Обеденный перерыв 

14.00 – 15.30

 

Матрица «объемного мышления» (Метод 4Р). Метод «Новая ценностная кривая»

Метод 4Р: изучение проблемы с четырех характерных позиций. Определение ключевых потребительских ценностей (КПЦ) нового продукта. Алгоритм синтеза новой ценностной кривой.

Работа в малых группах: синтез ценностной кривой для нового продукта относительно продуктов конкурентов.

15.30 – 15.45 

Кофе-брейк 

15.45 – 17.00

 

Метод «передовых потребителей» (lead users). Метод «Цикл потребительского опыта»

Кто такие «передовые потребители»? Кривая «передовых потребителей». Этапы и проектные характеристики метода «передовых потребителей». Этапы цикла потребительского опыта.

Работа в малых группах: определение «передовых потребителей» в современных трендах

17.00 – 17.15 

Подведение итогов семинара


Пожалуйста, задайте вопрос или дайте обратную связь: Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

О проекте ariz.ru

Проект Ariz.ru создан в 2005 году с целью дать возможность российским компаниям лучше ориентироваться в практических инструментах Innovation Management (Управление инновациями) для достижения эффективной работы и стабильного роста.

Наилучший и, пожалуй, единственно возможный способ процветания для компании – непрерывно разрабатывать и внедрять инновационные решения: новые продукты, интересные рынку, новые стратегии освоения рыночных сегментов и территорий, новые внутренние бизнес-процессы, повышающие эффективность работы компании.

Компании, которые фокусируются на постоянных, последовательных инновациях, опережают своих конкурентов по множеству показателей. У компаний-инноваторов выше рыночная стоимость активов, выше темпы роста бизнеса, более высокий уровень удовлетворенности покупателей и клиентов, более инициативные сотрудники.

Автор проекта

Дмитрий Хомутский

PhD, МВА, действительный член ISPIM

 

Консультант в области управления инновациями, руководитель Центра инновационного менеджмента ВШКУ РАНХиГС, координатор программы Innovation Management Британской академии бизнеса (British Business Academy) в России и странах СНГ.

Среди компаний-клиентов по проектам в области управления инновациями – Сбербанк РФ, МТС, МГСУ, «Планета гостеприимства» (бренд Сбарро), БелГУ, агентство "Контакт", НЦСУ, Компания «Май», Северсталь, ДСК "Автобан", коммуникационная группа INSIDERS, компания "Русские краски", ГК "Новард", компания "Сити XXI век", Протек, IBS, Газпромнефть и др.

Профессионально занимается прикладными аспектами темы «Управление инновациями» с 2001 года.

Разработчик более 20 бизнес-тренингов по управлению инновациями, а также прикладных учебных курсов в составе программ МВА ведущих российских бизнес-школ. Автор более 50 практических публикаций в профессиональных журналах и книг «Управление инновациями в компании», «Колесо инноваций». Автор перевода книги Чарльза Пратера «Blueprints For Innovation» («Как создавать инновации»).

  

Подробнее...

  

Контакты:

E-mail: Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
Тел.: +7 910 456 58 55

Заказать книгу КОЛЕСО ИННОВАЦИЙ