ARIZ - управление инновациями в компании

Трехдневный Семинар-практикум «Как построить в компании эффективную систему управления инновациями, ориентированную на результат»

Семинар-практикум построен на основе интерактивной дискуссионно-интеграционной модели для обучения управленцев и специалистов с элементами деловой игры - участники имеют возможность продумать и выразить свое индивидуальное мнение в ходе групповой работы над упражнениями, услышать и обсудить другие точки зрения на рассматриваемую проблему и прийти в группе к общему знаменателю без использования силового давления.

Цель семинара - сформулировать и показать ключевые аспекты концепции корпоративной системы управления инновациями, познакомить с основными этапами инновационного цикла, принципами управления инновационным процессом и методами оценки эффективности работы инновационного цикла, а также разобрать работу этапа «Система управления идеями» в составе корпоративного инновационного цикла и акцентировать ключевые аспекты работы такой системы с точки зрения практической реализации.

Аудитория семинара: руководители организаций и их заместители; вице-президенты по управлению персоналом, организационному развитию, стратегии и инновациям, разработке новых продуктов; директоры корпоративных университетов и внутренних учебных центров; линейные менеджеры

Концепция семинара

Идеи и предложения существуют в форме «невыраженных» знаний. Задача корпоративных лидеров - «ухватить» эти знания и сделать их доступными для управленческого звена. Создание работоспособной и эффективной системы управления идеями (СУИ) как первого этапа цикла управления инновациями в компании позволит использовать инновационный потенциал персонала для решения задач роста и развития компании, а также задач по повышению эффективности текущей деятельности. Основу СУИ составляют грамотно построенные бизнес-процессы, которые органично встроены в структуру компании и ее организационную культуру, а также личность и компетенции менеджера по инновациям, который управляет функционированием СУИ в целом. На семинаре рассматриваются подходы к синтезу корпоративной СУИ, а также методология построения поддерживающих ее бизнес-процессов.

 

Программа семинара

День первый

09.30 – 10.00

Вступительная часть

Знакомство с участниками семинара. Обзор программы семинара и посещения предприятий, постановка задач и график работы. 

10.00 – 11.30

 

Цикл управления инновациями в компании

Категории инноваций. Ценностный подход к инновациям. Мифы об инновациях и инновационном управлении. Модель «Три арены компании-инноватора». Инновационный процесс «идея – изобретение –инновация». Этапы корпоративной системы управления инновациями. 

Работа в малых группах: (1) ценностный подход к инновациям, (2) анализ барьеров внутри компании для реализации инновационных процессов

11.30 – 11.45

Кофе-брейк 

11.45 – 13.00

 

Характеристика этапов корпоративной системы управления инновациями.

Неопределенность и риски в инновационной деятельности. Stage-Gate процесс как операционная основа для минимизации рисков, сокращения времени инновационного цикла и оптимизации затрат. Этапы Stage-Gate процесса и «Точки принятия решений» (ТПР). Генерация идей. Система управления идеями. Формирование инновационной концепции. Определение ключевых потребительских ценностей (КПЦ) нового продукта. Построение ценностной кривой нового продукта. Бизнес-планирование, разработка и организация тестовых испытаний. Функции и состав проектного совета. Обратная связь с участниками инновационного процесса.

Кривая денежной наличности для инновационных продуктов. Четыре S-фактора.

Работа в малых группах: (1): анализ причин провала инновационных проектов, (2 ) синтез КПЦ для нового продукта и сравнение их с продуктами конкурентов.

13.00 – 14.00 

Обеденный перерыв 

14.00 – 15.30

 

Личность управленца по инновациям и формирование команд для работы с инновационными проектами

Функции и зоны ответственности управленца по инновациям. Личные качества и навыки управленца по инновациям. Формирование проектных команд, работающих с инновационными проектами. Что мотивирует инноватора? «Заповеди командной работы» в инновационном процессе.

Работа в малых группах: формулирование ключевых личных качеств и навыков управленца по инновациям.

15.30 – 15.45

Кофе-брейк 

15.45 – 17.00

 

Показатели эффективности работы инновационного цикла. Аудит инновационной деятельности компании

Затраты на функционирование инновационного цикла. Понятие метрик инноваций. Методы оценки инновационных проектов vs. Показатели эффективной работы инновационного цикла. Коэффициент рентабельности инноваций. Принципы построения эффективной системы метрик инноваций в компании.

Методика аудита инновационной деятельности «Колесо инноваций». Девять аспектов инновационной деятельности компании. Выявление проблемных зон.

Работа в малых группах: разработка метрик инноваций. 

17.00 – 17.15

Подведение итогов первого дня семинара

День второй

10.00 – 11.30

 

Генерация идей. Формирование первичного банка идей

Что препятствует генерации идей? Как собирать идеи в компании? Техники креативного мышления vs. Индивидуальное инициирование идей. Ящики для предложений. Инновационные инициативы. Зачем нужно управлять идеями в компании? Система управления идеями как этап корпоративной системы управления инновациями. Этапы системы управления идеями.

Работа в малых группах синтез этапов корпоративной системы управления идеями. 

11.30 – 11.45

Кофе-брейк 

11.45 – 13.00

 

Оценка и отбор идей для реализации

Развитие и обогащение идей. Управленческая оценка идей. Принципы и регламенты работы инновационного комитета. Матрица «полезность – усилия». Вердикты инновационного комитета.

Работа в малых группах: синтез этапов корпоративной системы управления идеями, обсуждение итогов и расстановка акцентов 

13.00 – 14.00 

Обеденный перерыв

14.00 – 15.30

 

Управление и координация работы этапов системы управления идеями

Важные «детали» работоспособной системы управления идеями. Основные требования к системе управления идеями. Менеджер по инновациям: его функции, полномочия и зоны ответственности. Разработка «досье идеи». 

Работа в малых группах: бизнес- кейс из практики работы компаний Восточной Европы.

15.30 – 15.45

Кофе-брейк 

15.45 – 17.00

 

Показатели эффективности работы с идеями.

Метрики, характеризующие работу с идеями. Поощрение инициаторов идей. Обратная связь с авторами идей. «Узкие» места в организации процесса управления идеями.

Работа в малых группах: бизнес- кейс из практики работы компаний Восточной Европы.

17.00 – 17-15

Подведение итогов семинара

День третий

10.00 – 17.00

Посещение предприятий Чехии, использующих в своей практике модели управления инновациями.

Ведущий семинара: Дмитрий Хомутский

В комплект раздаточных материалов для участника семинара входит книга «Колесо инноваций»

 

Заказать семинар-практикум

Пожалуйста, заполните форму.
Поля, отмеченные знаком (*), обязательны.

Фамилия:(*)
Введите Фамилию

Имя:(*)
Введите Имя

E-mail:(*)
Введите email

Телефон:(*)
Введите номер телефона

Дополнительная информация
Неверный Ввод

  

КОНТАКТЫ

Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

 

+7 910 456 58 55

Заказать книгу КОЛЕСО ИННОВАЦИЙ