ARIZ - управление инновациями в компании

Семинар «Дорожная карта построения инновационной культуры»

(корпоративный формат)

Цель семинара – дать слушателям полное понимание того, что такое инновационная культура, при каких условиях и по каким шагам она может быть построена в любой компании.

Инновационная деятельность невозможна без включения в нее как можно более широкого круга сотрудников организации. Для повышения вовлеченности персонала в новые инициативы, для создания большей заинтересованности в результатах своего труда, и в итоге для повышения уровня производительности труда, в любой компании необходима организационная культура особого рода, которая поддерживала бы стремление к развитию, открытость к новому и способность к риску. Инновационная культура будет иметь значение только тогда, когда она будет реализовываться в ежедневной работе сотрудников, способствуя улучшению результатов бизнеса. Т.о. речь идет о создании управленческого механизма формирования и поддержания ценностей инновационной культуры.

Программа семинара

10.00 – 11.30

Определение желаемого состояния инновационной культуры

Какая именно культура в организации способствует успешной инновационной деятельности? Главные принципы управления по ценностям. Как увязать желаемые ценности инновационной культуры и ежедневные результаты труда? Культурный капитал.

Работа в малых группах: устанавливаем характер влияния ценностей на поведение.

11.30 – 11.45

Кофе-брейк

11.45 – 13.15

Процесс трансформации организационной культуры (начало)

Модель 7-ми уровней организационного сознания Ричарда Барретта. Составляющие элементы и показатели инновационной культуры. Понятие культурной энтропии. Интегральная модель организационной эффективности.

Работа в малых группах: разбор бизнес-кейсов различных организационных культур.

13.15 – 14.15

Обеденный перерыв

14.15 – 15.30

Процесс трансформации организационной культуры (продолжение)

Условия проведения успешной трансформации организационной культуры. Пошаговая последовательность трансформации организационной культуры. Возникающие ошибки и пути их преодоления.

Работа в малых группах: разбор бизнес-кейсов различных организационных культур.

15.30 – 15.45

Кофе-брейк

15.45 – 17.00

Управленческие механизмы поддержания успешной трансформации

Ролевые модели и поведенческие индикаторы. Корпоративные коммуникации ценностей инновационной культуры. Разработка и запуск программ лидерства. Какие качества нужны лидеру в инновационной организации? Практики удержания достигнутых результатов и продвижения вперед.

Работа в малых группах: разбор бизнес-кейсов успешно проведенных организационных преобразований.

17.00 – 17-15

Подведение итогов семинара

Уникальность семинара

  1. Системное и интегральное раскрытие движущих сил формирования инновационной культуры.
  2. Пошаговость процесса, ориентированного на планируемый результат, с возможностью оценить эффективность каждого шага.
  3. Использование результатов диагностики культуры реальных компаний, с разбором как положительных примеров, так и ошибок.
  4. Интерактивность и 100%-ная вовлеченность участников тренинга в процесс на протяжении всего дня: дискуссии и обсуждения, работа в малых группах, индивидуальная работа, презентация участниками результатов и выводов по итогам групповой и индивидуальной работы.

Что даст семинар участникам

  1. Умение самостоятельно разработать дорожную карту формирования инновационной культуры в компании.
  2. Ясное понимание движущих сил формирования инновационной культуры.
  3. Ясное понимание причин неудач и "факторов сопротивления" процессу формирования инновационной культуры.
  4. Умение пользоваться прикладными приемами вовлечения персонала в процесс формирования инновационной культуры.


Пожалуйста, задайте вопрос или дайте обратную связь: Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

Заказать книгу КОЛЕСО ИННОВАЦИЙ