ARIZ - управление инновациями в компании

Интерактивный практикум «Менеджер идей»

(корпоративный формат)

Практикум построен на основе интерактивной дискуссионно-интеграционной модели для обучения управленцев и специалистов с элементами деловой игры - участники имеют возможность продумать и выразить свое индивидуальное мнение в ходе групповой работы над упражнением, услышать и обсудить другие точки зрения на рассматриваемую проблему и прийти в группе к общему знаменателю без использования силового давления.

В ходе работы над Групповым Проектом участники приобретают опыт более глубокого прояснения стоящих перед ними целей через личностную вовлеченность, а также получают навыки интеграции различающихся точек зрения в специально созданных условиях, когда для решения задачи группа должна превратиться в сплоченную команду единомышленников.

Практикум задействует традиционное логическое управленческое мышление, но в большей степени работа ведущих тренинга направлена на раскрытие творческого потенциала участников группы. В тренинге активно используются инструменты мышления "out of the box": свободные ассоциации с зарисовкой образа цветными карандашами, метафорическое мышление, подключение эмоционального интеллекта, нацеливающие на изучаемую тему видео и музыкальные сюжеты. Группа получает ресурсы для управленческих решений, которые до сих пор либо не были задействованы вообще, либо использовались от случая к случаю с небольшим коэффициентом полезного действия. Кроме этого, участники получают позитивный эмоциональный заряд, который зачастую необходим для запуска и доведения до конца намеченных организационных преобразований.

На завершающем этапе тренинга пять малых групп по 4-5 человек представляют свои Групповые Проекты по улучшению цикла работы с идеями - от их зарождения до практической реализации. Поскольку данные Групповые Проекты основываются на реально выявленных в ходе тренинга проблемных зонах, при этом организация получает, как правило, готовые управленческие механизмы для повышения собственной эффективности.

Программа практикума

Первый день

10:00 -11:30

Что такое инновации и идеи с точки зрения управленческой практики?  Идеи как «передний край» инноваций. Как определить инновации, чтобы ими можно было управлять на уровне организации? Мифы об инновациях. Управленческая модель «Цикл управления инновациями». Понятие корпоративной системы управления инновациями. Интеграция системы управления идеями (СУИ) в корпоративную систему управления идеями.

Работа в малых группах: Ценностный подход к инновациям.

11:30 - 12:00

Кофе-брейк

12:00 - 13:00

Практикум. Организационная экспресс-диагностика «Колесо Инноваций» - интерактивный инструмент комплексной оценки инновационного потенциала организации. Девять управленческих сфер организации - как спицы колеса. Какие именно спицы ослабляют Колесо, нарушая его форму и делая его мало подходящим для движения вперед?

13:00 - 14:00

Обеденный перерыв

14:00 - 15:00

Практикум. Организационная экспресс-диагностика «Колесо Инноваций» (продолжение). Какие элементы организационной среды отвечают за то, чтобы инновации начали более эффективно работать на благо собственников, организации и клиентов? Что нужно, чтобы объединить зачастую отличающиеся взгляды отдельных подразделений в целостный подход на то, как должны развиваться инновации?

15:00 - 16:00

Индивидуальная работа и работа в малых группах, интеграция общих результатов в единый визуальный образ организационного Колеса Инноваций.

16:00 - 16:30

Кофе-брейк

16:30 - 18:00

Концепция«Карта Проблемных зон».

Нахождение Актуальных Проблемных Зон (АПЗ) и постановка задания для Групповых Проектов в малых группах: предложить алгоритм поиска решений для АПЗ с помощью инструментов корпоративной СУИ. Первичное обсуждение Группового Проекта в малых группах.

Второй день

10:00 - 11:30

Генерация идей. Почему большинство инновационных идей приходят НЕ на рабочем месте? Как собирать идеи в компании? Методы поиска новых идей. Ящики для предложений. Ограничения в использовании ящиков для предложений в современной практике.  Система управления идеями в компании (СУИ). Пять этапов системы управления идеями. Методы управленческой оценки идей. Матрица «Полезность-Усилия».

Работа в  малых группах: Практические инструменты реализации элементов СУИ.

11:30 - 12:00

Кофе-брейк

12:00 - 13:00

Работа в малых группах: Синтез корпоративной системы управления идеями. Бизнес-кейс отраслевой компании.

13:00 - 14:00

Обеденный перерыв

14:00 - 15:00

Индивидуальный и командный творческий потенциал. Как узнать, кого в организации больше - людей открытых к переменам или нацеленных на сохранение статус-кво? Что создает эффективную команду инновационных преобразований?

Индивидуальная экспресс-диагностика на адаптивный и инновативный стили мышления. Индивидуальная экспресс-диагностика на стили решения проблем.

15:00 - 16:00

Инновационная культура в организации. Что создает питательную среду для развития инноваций? Мотиваторы и демотиваторы инновационного развития. Как связаны личные и организационные ценности с показателями эффективности?

Индивидуальное и групповое выявление личностных мотиваторов на развитие.

16:00 - 16:30

Кофе-брейк

16:30 - 18:00

Психологические аспекты организационной среды. Основные принципы управления по ценностям. Инновационные ценности в организации: декларируемые и реально существующие. Семь уровней организационных ценностей.

Экспресс-диагностика организационных ценностей по методике Ричарда Барретта.

Третий день

10:00 - 11:30

Техники «нестандартного» мышления как метод генерации идей. Брейнсторминг. Зачем он нужен и когда оправдан? Какова эффективность брейнсторминга? Особенности проведения эффективной брейнсторминговой сессии. Почему брейнсторминговая сессия зачастую не оправдывает ожиданий? Роль фасилитатора (ведущего). Как работать с итогами брейнсторминговой сессии?

11:30 - 12:00

Кофе-брейк

12:00 - 13:00

Общегрупповой тренинг-практикум по технике брейнсторминга. Бизнес кейс из практики работы компании Восточной Европы.

13:00 - 14:00

Обеденный перерыв

14:00 - 16:00

Как оценить эффективность корпоративной системы управления идеями? Понятие метрик инноваций. Затраты на инновационную деятельность компании. Базовые метрики инноваций. Коэффициент рентабельности инноваций. Связь метрик инноваций с финансовыми показателями работы компании.

Работа в малых группах: Синтез метрик инноваций. Дискуссия и обсуждение результатов.

16:00 - 16:30

Кофе-брейк

16:30 - 18:00

Работа над Групповым Проектом в малых группах. Презентация Группового Проекта каждой группой. Дискуссия и обсуждение результатов.

Пожалуйста, задайте вопрос или дайте обратную связь: Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

Заказать книгу КОЛЕСО ИННОВАЦИЙ