ARIZ - управление инновациями в компании

Семинар-практикум «Управление этапами инновационного цикла в компании: от идеи до реализации»

Модели, работающие в успешных компаниях.

Семинар-практикум построен на основе динамичной интерактивной дискуссионно-интеграционной модели для обучения управленцев и специалистов с элементами деловой игры — участники имеют возможность продумать и выразить свое индивидуальное мнение в ходе групповой работы над упражнениями, услышать и обсудить другие точки зрения на рассматриваемую проблему и прийти в группе к общему знаменателю без использования силового давления.

Цель семинара – изучить методику построения всех этапов системных инновационных процессов в компании, нацеленных на достижение финансового результата.

Аудитория семинара: руководители организаций и их заместители; директора и менеджеры по управлению персоналом, организационному развитию, стратегии и инновациям, разработке новых продуктов; директора корпоративных университетов и внутренних учебных центров; линейные менеджеры.

 

Концепция семинара

Компании любой отрасли регулярно сталкиваются с необходимостью искать новые решения, чтобы справиться с возникшей проблемой или воспользоваться открывшейся возможностью. Системная работа по поиску и внедрению новых решений дает компаниям преимущество перед конкурентами в эффективности и скорости их реализации.

 

 

Программа семинара

День первый

09.30 – 10.00

Вступительная часть

Знакомство с участниками семинара. Обзор программы семинара, постановка задач и организация работы на семинаре. 

10.00 – 11.30

 

Принципы системной работы с инновациями в компании

Инновации как объект управления в компании. Ценностный подход к инновациям. Мифы об инновациях и инновационном управлении. Модель «Три арены компании-инноватора». Инновационный процесс «идея – изобретение – инновация». Этапы корпоративной системы управления инновациями.

Работа в малых группах: (1) ценностный подход к инновациям, (2) анализ барьеров внутри компании для реализации системных инновационных процессов. 

11.30 – 11.45

 

Кофе-брейк

11.45 – 13.00

 

Инновационные риски и их минимизация. Модели управления рисками

Неопределенность и риски в инновационной деятельности. Stage-Gate процесс как операционная основа для минимизации рисков, сокращения времени инновационного цикла и оптимизации затрат. Этапы Stage-Gate процесса и «Точки принятия решений» (ТПР).

Работа в малых группах: (1)трансляция инновационной стратегии, (2) первоначальные шаги руководства для инициации системной работы с инновациями в компании. 

13.00 – 14.00

 

Обеденный перерыв

14.00 – 15.30

 

Первая предпроектная фаза «Генерация идей»

Что препятствует генерации идей? Как собирать идеи в компании? Техники креативного мышления vs. Индивидуальное инициирование идей. Инновационные инициативы. Зачем нужно управлять идеями в компании? Этапы системы управления идеями. Развитие и обогащение идей. Управленческая оценка идей. Принципы и регламенты работы инновационного комитета. Матрица «полезность – усилия». Вердикты инновационного комитета.

Работа в малых группах: (1) синтез этапов корпоративной системы управления идеями. 

15.30 – 15.45

 

Кофе-брейк

 

15.45 – 17.00

 

Управление и координация работы этапов системы управления идеями

Важные «детали» работоспособной системы управления идеями. Основные требования к системе управления идеями. Координация работы этапов системы управления идеями.

Работа в малых группах: (1) бизнес- кейс из практики работы компаний Восточной Европы. 

17.00 – 17.15

 

Подведение итогов первого дня семинара 

  День второй

10.00 – 11.30

 

Вторая предпроектная фаза «Формирование инновационной концепции»

Зачем нужна вторая предпроектная фаза? Предварительная оценка маркетинговой привлекательности, технической реализуемости и финансовой целесообразности концепции. Определение ключевых потребительских ценностей (КПЦ) нового продукта. Построение ценностной кривой нового продукта.

Работа в малых группах: (1) алгоритм маркетинговой оценки концепции, (2) синтез ценностной кривой для нового продукта (услуги) относительно продуктов конкурентов. 

11.30 – 11.45

 

Кофе-брейк

 

11.45 – 13.00

 

Управление инновационными проектами

Определение статуса инновационного проекта. Этап «Бизнес-план проекта». Принципы формирование команды проекта. ТПР 3 – На разработку. Шкальные критерии оценки на ТПР 3. Альфа-тесты, бета-тесты. Послепроектные мероприятия. Документальное сопровождение этапов.

Подходы к оценке инновационных проектов и их отбору. Нефинансовые методы оценки инновационных проектов (проверочные листы, скоринговые листы). Портфельные методы оценки. Метод ожидаемой коммерческой ценности проекта. «Трехмерная карта» проектов Ресурсный анализ проектов. Алгоритм расстановки приоритетов инновационным проектам.

Работа в малых группах: сравнительный расчет ECV и NPV инновационных проектов. 

13.00 – 14.00

 

Обеденный перерыв

14.00 – 15.30

 

Личность управленца по инновациям. Формирование команд для работы с инновационными проектами

Функции и зоны ответственности управленца по инновациям. Личные качества и навыки управленца по инновациям. Формирование проектных команд, работающих с инновационными проектами. Что мотивирует инноватора? «Заповеди командной работы» в инновационном процессе.

Работа в малых группах: (1) функционал и персональные качества директора по инновациям, (2) кодекс командной работы в инновационном проекте. 

15.30 – 15.45

 

Кофе-брейк

15.45 – 17.00

 

Показатели эффективности работы инновационного цикла. Аудит инновационной деятельности компании

Затраты на функционирование инновационного цикла. Метрики инноваций. Методы оценки инновационных проектов vs. Показатели эффективной работы инновационного цикла. Коэффициент рентабельности инноваций. Принципы построения эффективной системы метрик инноваций в компании.

Девять аспектов инновационной деятельности компании. Выявление проблемных зон.

Работа в малых группах: выполнение группового проекта «Внедрение системы управления инновациями в практику работы компании». 

17.00 – 17-15

 

Подведение итогов семинара

 

  Пожалуйста, задайте вопрос или дайте обратную связь: workshop@ariz.ru

Заказать семинар

Заказать книгу КОЛЕСО ИННОВАЦИЙ