ARIZ - управление инновациями в компании

Разработка и внедрение корпоративной системы управления инновациями

Цель проекта - разработать и внедрить совместно с Заказчиком эффективную корпоративную систему управления инновациями, интегрированную в организационную структуру компании.

Концепция проекта

Чтобы построить эффективное управление инновационными проектами в области разработки новых продуктов и услуг, необходимо разработать и внедрить в существующую архитектуру компании корпоративную систему управления инновациями, охватывающую работу всего инновационного цикла от генерации новых идей до вывода новых продуктов и услуг на рынок. Данная система должна работать в соответствии с инновационной стратегией компании и иметь инструменты регулярной корректировки и настройки.

 

Этапы проекта:

1. Уточнение целей проекта, описание существующих в компании практик по разработке новых продуктов и услуг:

  • согласование конкретных целей проекта, выработка детального плана действий со сроками и ответственными исполнителями по каждому этапу;
  • формирование рабочей группы для реализации проекта;
  • систематизация и аудит существующих в компании практик работы с инновационными проектами.

Итог: Детальный план работы, карта существующих практик работы с инновационными проектами

2. Разработка и синтез системы управления разработкой новых продуктов и услуг:

  • документальное описание всех этапов процесса от генерации идей до вывода на рынок новых продуктов и услуг;
  • перечень и структура отчетных документов к рассмотрению по каждому этапу в «точке принятия решений»;
  • разработка формата «точек принятия решений»: критерии, состав участников, регламенты принятия решений;
  • проектные команды: принципы формирования, полномочия лидера команды, совмещение основной и проектной работы, подотчетность лидера команды;
  • разработка мотивационной программы и системы поощрений в рамках работы системы управления разработкой новых продуктов и услуг;
  • разработка системы показателей (метрик) для оценки работы всей системы управления разработкой новых продуктов и услуг и отдельных составляющих ее подсистем;
  • разработка системы "Learning loop" для эффективного синтеза корректирующих действий в системе управления разработкой новых продуктов и услуг.

Итог: Детальное описание всех этапов, точек принятия решений, регламентов и процедур процесса

3. Превращение процесса в стандартную процедуру компании с учетом существующей архитектуры компании:

  • разработка детальной программы внедрения системы управления разработкой новых продуктов и услуг в компании;
  • разработка алгоритмов «вхождения» инновационных проектов компании в систему;разработка функциональных инструкций для персонала;
  • обучение персонала;
  • разработка мер по сглаживанию организационной инерции как препятствия к изменениям (сопротивление персонала изменениям, недостаточная степень включенности управленческой команды, недостаточность ресурсов).

Итог: Комплексная программа работ с этапами, сроками и ответственными исполнителями

 

Пожалуйста, задайте вопрос или дайте обратную связь: Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

Заказать книгу КОЛЕСО ИННОВАЦИЙ