ARIZ - управление инновациями в компании

Экспертное сопровождение публикаций

Предисловие – это визитная карточка книги. Зачастую предисловия бывает достаточно, чтобы читатель смог определить: стоит ли читать труд автора. После знакомства с хорошим предисловием читателю легче разобраться с содержанием или смыслом книги.

Эксперты проекта ARIZ.RU имеют большой опыт практической работы и публикаций – каждый по своему направлению. Вы можете напрямую связаться с каждым из них, чтобы обсудить возможности составления предисловий и экспертных заключений к вашим книгам и монографиям.

Подробнее...

Хомутский Дмитрий Юрьевич

PhD., МВА, действительный член ISPIM

Написать эксперту

 

Солнцев Виктор Игоревич

к.т.н., доцент действительный член РАЕН

Написать эксперту

 

Фурта Станислав Дмитриевич

д.ф.-м.н., профессор, сертификат PMBOK

Написать эксперту

Центр инновационного менеджмента (ЦИМ)

Центр инновационного менеджмента (ЦИМ) – подразделение Высшей школы корпоративного управления РАНХиГС,  деятельность которого направлена на разработку и реализацию программ и проектов по тематике управления инновациями и инновационного развития предприятий и организаций. 

Направления работы ЦИМ:

  • Обучение в формате  краткосрочных программ повышения квалификации и профессиональной переподготовки управленцев и специалистов в области управления инновационной деятельностью предприятий и организаций;
  • Обучение в формате тематических семинаров и тренингов по профильным аспектам инновационной деятельности;
  • Разработка корпоративных программ обучения, включая деловые игры, тренинги и дискуссионные семинары с обучением корпоративных тренеров;
  • Проведение прикладных исследований в области инноваций и инновационного управления;
  • Консультационные проекты в области управления инновационной деятельностью предприятия.

Руководитель Центра инновационного менеджмента – Дмитрий Хомутский,

E-mail:  Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

 

В июне 2014 года в РАНХиГС аккредитована программа повышения квалификации ЦИМ нового поколения

«Системное управление инновациями в компании»

Продолжительность: 188 академических часов.

Выпускной документ: Удостоверение о повышении квалификации РАНХиГС.
Форма итоговой аттестации:  защита индивидуального проекта.
Директор программы: Дмитрий Хомутский

 

Программа предназначена для руководителей и специалистов инновационно-ориентированных предприятий и организаций различных форм собственности, организаций инновационной инфраструктуры, руководителей и специалистов региональных и федеральных органов управления, отвечающих за развитие инновационной  деятельности, руководителей департаментов исследований и разработок.

Преимущества программы:

  • программы разработаны в соответствии с картой компетенций, разработанной Европейской ассоциацией по сертификации и квалификациям (European Certification and Qualification Association - ECQA) 
  • формат программы построен на основе интерактивной дискуссионно-интеграционной модели с элементами деловой игры
  • гибкий график обучения в любом режиме: вечернем, модульном и по выходным, очно-дистанционный формат

УЧЕБНЫЙ ПЛАН


Название дисциплин Кол-во часов В том числе: Самост. работа Форма аттестации
лекции практич. занятия
Обязательные дисциплины (очная форма)
1. Организация инновационной деятельности в компании 32 10 14 8 зачет
2. Управление инновационными проектами в области разработки и вывода на рынок новых продуктов и услуг 36 8 16  12  зачет
3. Формирование организационной культуры, открытой к инновациям 40 6 10  24  зачет
4. Лидерство в инновационном процессе 32 8 8 16 зачет
Обязательные дисциплины (ДОТ)
5. Управление мотивацией в инновационном процессе 16 - 3 13 зачет
6. Управление коммуникациями  16 - 3 13 зачет
7. Управление командами инновационных проектов 16 - 3 13 зачет
  Итоговая аттестация         Защита проекта
  ИТОГО 188 32 57 99  

 

Запуск программы – октябрь 2014 года.

Пожалуйста, задайте вопрос или дайте обратную связь: Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

Внимание: интересный стартап!

РУСИНИ – первая платформа социального краудфандинга в России.

Насколько, по Вашему мнению, этот проект может быть успешным?

у проекта хорошие перспективы в России и странах СНГ - 17.9%
перспективы проекта скорее благоприятные - 23.1%
сейчас трудно спрогнозировать, как будет развиваться проект - 17.9%
вероятность успешной работы проекта в России и СНГ невысокая - 20.5%
в России и СНГ у проекта шансов нет - 20.5%

Об авторе

Дмитрий Хомутский

PhD, МВА, действительный член ISPIM

 

Консультант в области управления инновациями, руководитель Центра инновационного менеджмента (ЦИМ) ВШКУ РАНХиГС, вице-президент НП «Внешторгклуб» по инновациям, координатор программы Innovation Management Британской академии бизнеса (British Business Academy) в России и странах СНГ.

В 1999—2000 гг. руководил корпоративным учебным центром АФК «Система», в 2001 г. работал консультантом по стратегии софтверной компании Objectivity Ltd (Великобритания), в 2001- 03 гг. - директор по маркетингу ОАО «Микрон» (Зеленоград), в 2004 -08 гг. – директор по стратегическому развитию и руководитель образовательных проектов Интернет-холдинга Mail.Ru.

Разработчик методики аудита инновационной деятельности компаний - Колесо инноваций©. Среди компаний-клиентов по проектам в области управления инновациями – Сбербанк РФ, МТС, МГСУ, «Планета гостеприимства» (бренд Сбарро), БелГУ, агентство "Контакт", НЦСУ, Компания «Май», Северсталь, ДСК "Автобан", коммуникационная группа INSIDERS, компания "Русские краски", УК "Новард", Сити ХХI век, Протек, IBS, Газпромнефть и др.

Автор более 50 публикаций в профессиональных журналах "Управление компанией", "Менеджмент инноваций", "Менеджмент сегодня", "Генеральный директор", "Инновационный менеджмент", "Инициативы XXI века", "управление развитием персонала", "Менеджмент качества", "Мотивация и оплата труда" и др.

Автор книг «Управление инновациями в компании», «Колесо инноваций». Автор перевода книги Чарльза Пратера «Blueprints For Innovation» («Как создавать инновации»).

Разработчик более 20 бизнес-тренингов по управлению инновациями. Автор прикладного учебного курса «Управление инновациями в компании» в составе программ МВА Всероссийской академии внешней торговли (ВАВТ), Государственного университета управления (ГУУ), РАНХиГС, Школы бизнеса «Синергия», Высшей Школы Бизнеса МГУ, Академии менеджмента и рынка (АМИР), РУДН, а также университета Baltijas Starptautiska Akademija (Латвия, Рига). Разработчик программы повышения квалификации для руководителей "Системное управление инновациями в компании", "Директор по инновациям".

Руководитель семинаров Всероссийских молодежных форумов «Селигер 2010», «Селигер 2011», «Селигер 2012» (Инновации и техническое творчество).

Действительный член международной Ассоциации Профессионального Инновационного Менеджмента ISPIM.

Профессионально занимается прикладными аспектами темы «Управление инновациями» с 2001 года.

Контакты:

E-mail: Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
Тел.: +7 910 456 58 55

Паспорт инновационного проекта

  1. Руководитель (инициатор) проекта, Ф.И.О. полностью(*)
    Неверный Ввод
  2. Факультет(*)
    Неверный Ввод
  3. Cпециальность(*)
    Неверный Ввод
  4. Курс(*)
    Неверный Ввод
  5. Контактный e-mail(*)
    Неверный Ввод
  6. Контактный телефон(*)
    Неверный Ввод
  7. Дата заполнения(*)
    Неверный Ввод
  8. Название проекта(*)
    Неверный Ввод
  9. Краткое описание (аннотация) проекта(*)
    Неверный Ввод
  10. В загружаемом файле опишите основные цели и суть проекта, его уникальность, конкретное применение результатов проекта и его конкурентных преимуществ, не более 1 стр.
  11. Результат (продукт) проекта(*)





    Неверный Ввод
  12. Опишите кратко
    Неверный Ввод
  13. Проводилась ли работа по проекту ранее?(*)


    Неверный Ввод
  14. Ведется ли работа по проекту на данный момент?(*)


    Неверный Ввод
  15. Кратко опишите целевых потребителей и проблему, которую решает продукт проекта(*)
    Неверный Ввод
  16. Патентная защита основных технических решений проекта(*)



    Неверный Ввод
  17. Проводилось ли маркетинговое исследование?(*)




    Неверный Ввод
  18. Опишите кратко
    Неверный Ввод
  19. Стадия разработки проекта(*)





    Неверный Ввод
  20. Место реализации проекта (краткая характеристика территории)(*)
    Неверный Ввод
  21. Предполагаемый срок реализации проекта(*)
    Неверный Ввод
  22. Оценочная стоимость (бюджет) проекта(*)
    Неверный Ввод
  23. Наличие инвесторов(*)


    Неверный Ввод
  24. Если «да», то какие это средства?




    Неверный Ввод
  25. Укажите
    Неверный Ввод
  26. Данные по рынкам продукта проекта
  27. Оценка емкости российского и международного рынков, если применимо к проекту(*)
    Неверный Ввод
  28. Основные целевые сегменты российского и международного рынков продукта проекта, тенденции их роста (спада)(*)
    Неверный Ввод
  29. Прогнозируемые риски проекта
    Неверный Ввод
  30. Краткое персональное резюме руководителя проекта(*)
    Неверный Ввод
  31. (*)
    Неверный Ввод
  32.   

Лаборатория инноваций

Добро пожаловать в Лабораторию инноваций кафедры менеджмента экономического факультета РУДН!

Проект создан для студентов и аспирантов Российского университета дружбы народов.

Цель проекта – поддержать интересные и перспективные предпринимательские инициативы студентов и аспирантов университета и оказать помощь в развитии навыков инновационного предпринимательства в условиях современного глобального рынка.

Эксперты Лаборатории инноваций смогут оказать консультационную поддержку участникам лаборатории в режиме групповых и индивидуальных сессий, включая экспертную оценку инновационных проектов, организацию тематических семинаров, круглых столов, конкурсов по отбору лучших проектов, а также поддержку в привлечении финансирования для развития и реализации перспективных проектов.

Участником Лаборатории инноваций может стать любой студент или аспирант университета, подавший заявку на рассмотрение инновационного проекта (Паспорт инновационного проекта) и получивший положительное экспертное заключение на включение проекта в банк проектов Лаборатории.

Лаборатория инноваций осуществляет следующие виды деятельности:

  • Формирование банка инновационных проектов студентов и аспирантов РУДН для их дальнейшей проработки инициаторами проектов
  • Проведение групповых и индивидуальных консультаций по развитию проектов с их инициаторами (руководителями)
  • Привлечение внешних экспертов по направлениям для предварительной оценки потенциала и экономической целесообразности проектов
  • Организация семинаров, круглых столов, конференций по тематике инновационного предпринимательства
  • Организация конкурсов инновационных проектов
  • Взаимодействие с заинтересованными фондами и ассоциациями для организации административной и финансовой поддержки перспективным инновационным проектам
  • Проведение НИР по актуальным темам и проблемам в области управления инновациями на российском и глобальном рынках

Формирование сообщества молодых инновационных предпринимателей с целью развития в обществе инновационной предпринимательской среды.

Лаборатория инноваций

Совместный проект ARIZ.RU и кафедры менеджмента экономического факультета РУДН

Проект создан для студентов и аспирантов Российского университета дружбы народов.

Цель проекта – поддержать интересные и перспективные предпринимательские инициативы студентов и аспирантов университета и оказать помощь в развитии навыков инновационного предпринимательства в условиях современного глобального рынка.

Эксперты Лаборатории инноваций смогут оказать консультационную поддержку участникам лаборатории в режиме групповых и индивидуальных сессий, включая экспертную оценку инновационных проектов, организацию тематических семинаров, круглых столов, конкурсов по отбору лучших проектов, а также поддержку в привлечении финансирования для развития и реализации перспективных проектов.

Координатор проекта Лаборатория инноваций - доцент кафедры менеджмента Дмитрий Юрьевич Хомутский.

Регистрация на проект «Лаборатория инноваций»

Все поля формы обязательны для заполнения.

Фамилия:(*)
Введите свою Фамилию

Имя:(*)
Введите свое Имя

Номер студенческого/аспирантского билета (перед номером укажите сокращенное название факультета, например: ЭКОЛ, ЭКОН, ГС):(*)
Введите свое Отчество

Курс обучения (например, 3-й курс):(*)
Введите свой номер телефона

Факультет:(*)
Please type your full name.

Специальность:(*)
Please type your full name.

E-mail:(*)
Введите свой email

  

Консультационные проекты

Компании, застывшие в своем развитии, быстро уходят с рынка. Но одного понимания того, что инновации способствуют развитию фирмы, недостаточно. Конечно, спонтанные инновационные инициативы иногда могут принести положительный результат, но это будет, скорее, случайность, нежели закономерность. Введение инноваций, если вы ожидаете от них системных и предсказуемых результатов, требует применения алгоритма, основанного на определенных, причем опробованных на деле методиках, помноженных на креативный потенциал всех работников, вовлеченных в процесс инноваций. Как отмечает Питер Друкер: «Любой организации, а не только частной компании, требуется одна основная компетенция – инновационность».

Консультационные проекты направлены на повышение конкурентоспособности вашей организации за счет эффективного результат-ориентированного управления ее ресурсами.

Подкатегории

КОНТАКТЫ

Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

 

+7 910 456 58 55

Заказать книгу КОЛЕСО ИННОВАЦИЙ