ARIZ - управление инновациями в компании

Пример 1. Заваривание чая в стакане

Исходная проблемная ситуация

Вы завариваете чай в стакане. Чтобы чай был нужного качества, вода должна быть горячей. Но при этом Вы не можете взять стакан пальцами, так как легко обжечься. Вот Вам и исходная проблемная ситуация! Что делать?

Упрощенное ТРИЗ-моделирование

При моделировании исходной проблемной ситуации используем понятие радикального противоречия (в классической ТРИЗ – «физическое противоречие»), возникающее при исследовании «корней» проблемы, ее причины.

Радикальное противоречие - модель проблемы, в которой присутствуют два несовместимых требования к одному и тому же свойству при описании проблемной ситуации.

Радикальное противоречие для рассматриваемого примера можно сформулировать в следующем виде: стакан должен быть горячим (чтобы хорошо заваривать чай) и должен быть негорячим (чтобы не обжигать пальцы).

Для эффективного разрешения радикальных противоречий также используются особые ТРИЗ-модели – так называемые фундаментальные трансформации, представленные в матрице разрешения технических противоречий (или Матрица для выбора специализированных навигаторов).

Если мы посмотрим в матрицу разрешения технических противоречий, то увидим, что при конфликте факторов «34 Температура» и «14 Вредные факторы самого объекта» для его разрешения среди рекомендуемых методов трансформации есть метод (специализированный А-Навигатор)«18 Посредник».

Обратимся к описанию этого метода в следующем виде:

Навигатор 18 Посредник: a) использовать промежуточный объект, переносящий или передающий действие; b) на время присоединить к объекту другой, легко удаляемый объект.

А теперь вспомним один из почти забытых способов разрешения этого противоречия: использование подстаканника.

Действительно, можно сказать, что к «участникам» исходной проблемной ситуации добавился объект-посредник, с помощью которого устранено вредное воздействие горячего стакана на пальцы, поскольку подстаканник отделил стакан от непосредственного соприкосновения с пальцами.

Заказать книгу КОЛЕСО ИННОВАЦИЙ