корпоративный формат
Цель семинара – дать слушателям полное понимание того, что такое инновационная культура, при каких условиях и по каким шагам она может быть построена в любой компании.
Инновационная деятельность невозможна без включения в нее как можно более широкого круга сотрудников организации. Для повышения вовлеченности персонала в новые инициативы, для создания большей заинтересованности в результатах своего труда, и в итоге для повышения уровня производительности труда, в любой компании необходима организационная культура особого рода, которая поддерживала бы стремление к развитию, открытость к новому и способность к риску. Инновационная культура будет иметь значение только тогда, когда она будет реализовываться в ежедневной работе сотрудников, способствуя улучшению результатов бизнеса. Т.о. речь идет о создании управленческого механизма формирования и поддержания ценностей инновационной культуры.
Программа семинара
10:00 -11:30
Определение желаемого состояния инновационной культуры
Какая именно культура в организации способствует успешной инновационной деятельности? Главные принципы управления по ценностям. Как увязать желаемые ценности инновационной культуры и ежедневные результаты труда? Культурный капитал.
Работа в малых группах: устанавливаем характер влияния ценностей на поведение.
10:00 -11:30
11:30 - 11:45
11:45 - 13:15
Процесс трансформации организационной культуры (начало)
Модель 7-ми уровней организационного сознания Ричарда Барретта. Составляющие элементы и показатели инновационной культуры. Понятие культурной энтропии. Интегральная модель организационной эффективности.
Работа в малых группах: разбор бизнес-кейсов различных организационных культур.
11:45 - 13:15
13:15 - 14:00
14:00 - 15:30
Процесс трансформации организационной культуры (продолжение)
Условия проведения успешной трансформации организационной культуры. Пошаговая последовательность трансформации организационной культуры. Возникающие ошибки и пути их преодоления.
Работа в малых группах: разбор бизнес-кейсов различных организационных культур.
14:00 - 15:30
15:30 - 15:45
15:45 - 17:00
Управленческие механизмы поддержания успешной трансформации
Ролевые модели и поведенческие индикаторы. Корпоративные коммуникации ценностей инновационной культуры. Разработка и запуск программ лидерства. Какие качества нужны лидеру в инновационной организации? Практики удержания достигнутых результатов и продвижения вперед.
Работа в малых группах: разбор бизнес-кейсов успешно проведенных организационных преобразований.
15:45 - 17:00
17:00 - 17:15
Подведение итогов семинара
Уникальность семинара
- Системное и интегральное раскрытие движущих сил формирования инновационной культуры.
- Пошаговость процесса, ориентированного на планируемый результат, с возможностью оценить эффективность каждого шага.
- Использование результатов диагностики культуры реальных компаний, с разбором как положительных примеров, так и ошибок.
- Интерактивность и 100%-ная вовлеченность участников тренинга в процесс на протяжении всего дня: дискуссии и обсуждения, работа в малых группах, индивидуальная работа, презентация участниками результатов и выводов по итогам групповой и индивидуальной работы.
Что даст семинар участникам
- Умение самостоятельно разработать дорожную карту формирования инновационной культуры в компании.
- Ясное понимание движущих сил формирования инновационной культуры.
- Ясное понимание причин неудач и "факторов сопротивления" процессу формирования инновационной культуры.
- Умение пользоваться прикладными приемами вовлечения персонала в процесс формирования инновационной культуры.