Семинар «Дорожная карта построения инновационной культуры»

Семинар «Дорожная карта построения инновационной культуры»

корпоративный формат

Цель семинара – дать слушателям полное понимание того, что такое инновационная культура, при каких условиях и по каким шагам она может быть построена в любой компании.

Image

Инновационная деятельность невозможна без включения в нее как можно более широкого круга сотрудников организации. Для повышения вовлеченности персонала в новые инициативы, для создания большей заинтересованности в результатах своего труда, и в итоге для повышения уровня производительности труда, в любой компании необходима организационная культура особого рода, которая поддерживала бы стремление к развитию, открытость к новому и способность к риску. Инновационная культура будет иметь значение только тогда, когда она будет реализовываться в ежедневной работе сотрудников, способствуя улучшению результатов бизнеса. Т.о. речь идет о создании управленческого механизма формирования и поддержания ценностей инновационной культуры.

Программа семинара

10:00 -11:30

Определение желаемого состояния инновационной культуры

Какая именно культура в организации способствует успешной инновационной деятельности? Главные принципы управления по ценностям. Как увязать желаемые ценности инновационной культуры и ежедневные результаты труда? Культурный капитал.

Работа в малых группах: устанавливаем характер влияния ценностей на поведение.

10:00 -11:30

11:30 - 11:45

Кофе-брейк

11:45 - 13:15

Процесс трансформации организационной культуры (начало)

Модель 7-ми уровней организационного сознания Ричарда Барретта. Составляющие элементы и показатели инновационной культуры. Понятие культурной энтропии. Интегральная модель организационной эффективности.

Работа в малых группах: разбор бизнес-кейсов различных организационных культур.

11:45 - 13:15

13:15 - 14:00

Обеденный перерыв

14:00 - 15:30

Процесс трансформации организационной культуры (продолжение)

Условия проведения успешной трансформации организационной культуры. Пошаговая последовательность трансформации организационной культуры. Возникающие ошибки и пути их преодоления.

Работа в малых группах: разбор бизнес-кейсов различных организационных культур.

14:00 - 15:30

15:30 - 15:45

Кофе-брейк

15:45 - 17:00

Управленческие механизмы поддержания успешной трансформации

Ролевые модели и поведенческие индикаторы. Корпоративные коммуникации ценностей инновационной культуры. Разработка и запуск программ лидерства. Какие качества нужны лидеру в инновационной организации? Практики удержания достигнутых результатов и продвижения вперед.

Работа в малых группах: разбор бизнес-кейсов успешно проведенных организационных преобразований.

15:45 - 17:00

17:00 - 17:15

Подведение итогов семинара

Уникальность семинара

  1. Системное и интегральное раскрытие движущих сил формирования инновационной культуры.
  2. Пошаговость процесса, ориентированного на планируемый результат, с возможностью оценить эффективность каждого шага.
  3. Использование результатов диагностики культуры реальных компаний, с разбором как положительных примеров, так и ошибок.
  4. Интерактивность и 100%-ная вовлеченность участников тренинга в процесс на протяжении всего дня: дискуссии и обсуждения, работа в малых группах, индивидуальная работа, презентация участниками результатов и выводов по итогам групповой и индивидуальной работы.

Что даст семинар участникам

  1. Умение самостоятельно разработать дорожную карту формирования инновационной культуры в компании.
  2. Ясное понимание движущих сил формирования инновационной культуры.
  3. Ясное понимание причин неудач и "факторов сопротивления" процессу формирования инновационной культуры.
  4. Умение пользоваться прикладными приемами вовлечения персонала в процесс формирования инновационной культуры.
Пожалуйста, задайте вопрос или дайте обратную связь: Адрес электронной почты защищен от спам-ботов. Для просмотра адреса в браузере должен быть включен Javascript.
Пожалуйста, заполните все поля.
Пожалуйста, заполните все поля.
Пожалуйста, заполните все поля.
Пожалуйста, заполните все поля.
Пожалуйста, заполните все поля.
Пожалуйста, заполните все поля.
Пожалуйста, заполните все поля формы.
Пожалуйста, заполните все поля формы.
Пожалуйста, заполните все поля формы.
Пожалуйста, заполните все поля формы.