корпоративный формат
Цель семинара – разобрать работу этапа «Система управления идеями» в составе корпоративного инновационного цикла и акцентировать ключевые аспекты работы такой системы с точки зрения практической реализации.
Концепция семинара
Программа семинара
10:00 -11:30
Генерация идей. Формирование первичного банка идей
Генерация идей. Что препятствует генерации идей? Как собирать идеи в компании? Техники креативного мышления vs. Индивидуальное инициирование идей. Ящики для предложений. Зачем нужно управлять идеями в компании? Система управления идеями как этап корпоративной системы управления инновациями. Ящики для предложений. Этапы системы управления идеями.
Работа в малых группах синтез этапов корпоративной системы управления идеями.
10:00 -11:30
11:30 - 11:45
11:45 - 13:15
Оценка и отбор идей для реализации
Развитие и обогащение идей. Управленческая оценка идей. Принципы и регламенты работы инновационного комитета. Матрица «полезность – усилия». Вердикты инновационного комитета.
Работа в малых группах: синтез этапов корпоративной системы управления идеями, обсуждение итогов и расстановка акцентов
11:45 - 13:15
13:15 - 14:00
14:00 - 15:30
Управление и координация работы этапов системы управления идеями
Важные «детали» работоспособной системы управления идеями. Основные требования к системе управления идеями. Инновационный менеджер: его функции, полномочия и зоны ответственности. Разработка «досье идеи».
Работа в малых группах: бизнес-кейс из практики работы компаний Восточной Европы.
14:00 - 15:30
15:30 - 15:45
15:45 - 17:00
Показатели эффективности работы с идеями.
Метрики, характеризующие работу с идеями. Поощрение инициаторов идей. Обратная связь с авторами идей. «Узкие» места в организации процесса управления идеями.
Работа в малых группах: бизнес- кейс из практики работы компаний Восточной Европы.
15:45 - 17:00
17:00 - 17:15
Подведение итогов семинара