Разработка и внедрение корпоративной системы управления инновациями

Разработка и внедрение корпоративной системы управления инновациями

Цель проекта - разработать и внедрить совместно с Заказчиком эффективную корпоративную систему управления инновациями, интегрированную в организационную структуру компании.

Концепция проекта

Чтобы построить эффективное управление инновационными проектами в области разработки новых продуктов и услуг, необходимо разработать и внедрить в существующую архитектуру компании корпоративную систему управления инновациями, охватывающую работу всего инновационного цикла от генерации новых идей до вывода новых продуктов и услуг на рынок. Данная система должна работать в соответствии с инновационной стратегией компании и иметь инструменты регулярной корректировки и настройки.

Image

Этапы проекта:

1. Уточнение целей проекта, описание существующих в компании практик по разработке новых продуктов и услуг:

  • согласование конкретных целей проекта, выработка детального плана действий со сроками и ответственными исполнителями по каждому этапу;
  • формирование рабочей группы для реализации проекта;
  • систематизация и аудит существующих в компании практик работы с инновационными проектами.

Итог: Детальный план работы, карта существующих практик работы с инновационными проектами

2. Разработка и синтез системы управления разработкой новых продуктов и услуг:

  • документальное описание всех этапов процесса от генерации идей до вывода на рынок новых продуктов и услуг;
  • перечень и структура отчетных документов к рассмотрению по каждому этапу в «точке принятия решений»;
  • разработка формата «точек принятия решений»: критерии, состав участников, регламенты принятия решений;
  • проектные команды: принципы формирования, полномочия лидера команды, совмещение основной и проектной работы, подотчетность лидера команды;
  • разработка мотивационной программы и системы поощрений в рамках работы системы управления разработкой новых продуктов и услуг;
  • разработка системы показателей (метрик) для оценки работы всей системы управления разработкой новых продуктов и услуг и отдельных составляющих ее подсистем;
  • разработка системы "Learning loop" для эффективного синтеза корректирующих действий в системе управления разработкой новых продуктов и услуг.

Итог: Детальное описание всех этапов, точек принятия решений, регламентов и процедур процесса

3. Превращение процесса в стандартную процедуру компании с учетом существующей архитектуры компании:

  • разработка детальной программы внедрения системы управления разработкой новых продуктов и услуг в компании;
  • разработка алгоритмов «вхождения» инновационных проектов компании в систему;разработка функциональных инструкций для персонала;
  • обучение персонала;
  • разработка мер по сглаживанию организационной инерции как препятствия к изменениям (сопротивление персонала изменениям, недостаточная степень включенности управленческой команды, недостаточность ресурсов).

Итог: Комплексная программа работ с этапами, сроками и ответственными исполнителями

Пожалуйста, задайте вопрос или дайте обратную связь: Адрес электронной почты защищен от спам-ботов. Для просмотра адреса в браузере должен быть включен Javascript.
Пожалуйста, заполните все поля.
Пожалуйста, заполните все поля.
Пожалуйста, заполните все поля.
Пожалуйста, заполните все поля.
Пожалуйста, заполните все поля.
Пожалуйста, заполните все поля.
Пожалуйста, заполните все поля формы.
Пожалуйста, заполните все поля формы.
Пожалуйста, заполните все поля формы.
Пожалуйста, заполните все поля формы.