DBD Доктор по развитию бизнеса
О программе
Программа DBD Сингапурской академии корпоративного управления (Singapore Academy of Corporate Management) объединяет ключевые элементы современных подходов к управлению развитием бизнеса и предпринимательскими инициативами. В программе рассматриваются модели для решения проблем на основе системных закономерностей в условиях ограниченности доступных ресурсов, подчеркиваются современные инструменты управления корпоративным инновационным процессом, а также гибкие модели управления, которые все чаще используются в различных отраслях, помимо ИТ.
В разделах курса докторантуры рассматриваются методы и инструменты дизайнерского мышления, которые зачастую целесообразно использовать не только для разработки и вывода на рынок новых продуктов и услуг, но и для разработки стратегических управленческих решений.
В глобальной экономике рассредоточенные (или виртуальные) команды создаются для решения многих задач. Их члены могут находиться в разных часовых поясах и принадлежать к разным корпоративным и национальным культурам. Как разработка, так и реализация глобальных проектов часто требуют умелой работы виртуальных команд, поэтому в докторантуре подробно рассматриваются конкретные вопросы управления рассредоточенными командами.
В разделах курса докторантуры рассматриваются методы и инструменты дизайнерского мышления, которые зачастую целесообразно использовать не только для разработки и вывода на рынок новых продуктов и услуг, но и для разработки стратегических управленческих решений.
В глобальной экономике рассредоточенные (или виртуальные) команды создаются для решения многих задач. Их члены могут находиться в разных часовых поясах и принадлежать к разным корпоративным и национальным культурам. Как разработка, так и реализация глобальных проектов часто требуют умелой работы виртуальных команд, поэтому в докторантуре подробно рассматриваются конкретные вопросы управления рассредоточенными командами.
Период обучения по дистанционной программе DBD (Управление развитием бизнеса) составляет девять-десять месяцев, восемь из которых отводится на изучение курса и сбор материалов для подготовки диссертационной работы. В течение всего срока обучения докторанта курирует персональный научный руководитель – тьютор, который оказывает менторскую поддержку в изучении материалов курса, выполнении ежемесячных экзаменационных заданий, а также в подготовке диссертационной работы.
Диплом международного образца с присуждением квалификации «Доктор по развитию бизнеса – Doctor of Business Development (DBD)», вручается докторанту при условии прохождения полного курса обучения, успешной сдачи квалификационных экзаменов, тестов и письменных работ, а также защиты диссертационной работы.
Полная стоимость обучения по программе DBD составляет: 27 000 фунтов стерлингов. При ходатайстве тьютора программы кандидаты в докторантуру могут принять участие в конкурсе на получение гранта на обучение от Сингапурской академии корпоративного управления, при этом размер гранта может покрывать более ¾ стоимости обучения. При успешном участии докторанта в грантовой программе стоимость обучения может составить 6 000 фунтов стерлингов.
Диплом международного образца с присуждением квалификации «Доктор по развитию бизнеса – Doctor of Business Development (DBD)», вручается докторанту при условии прохождения полного курса обучения, успешной сдачи квалификационных экзаменов, тестов и письменных работ, а также защиты диссертационной работы.
Полная стоимость обучения по программе DBD составляет: 27 000 фунтов стерлингов. При ходатайстве тьютора программы кандидаты в докторантуру могут принять участие в конкурсе на получение гранта на обучение от Сингапурской академии корпоративного управления, при этом размер гранта может покрывать более ¾ стоимости обучения. При успешном участии докторанта в грантовой программе стоимость обучения может составить 6 000 фунтов стерлингов.
Преимущества программы
- Единственная в мире дистанционная программа DBD (Doctor of Business Development)
- Актуальные постоянно обновляемые материалы программы, подготовленные профессионалами бизнеса и экспертами Singapore Academy of Corporate Management (SACM)
- Постоянная персональная тьюторская поддержка в освоении программы в любой точке земного шара
- Дистанционное обучение по гибкому индивидуальному графику в пределах одного года
- Возможность получения грантовой поддержки, покрывающей более ¾ стоимости обучения
Для кого предназначена программа DBD
Лидеры современного бизнеса, которые ориентированы на долгосрочный устойчивый рост своих предприятий в постоянно меняющейся бизнес-среде, а также высококвалифицированные менеджеры, молодые амбициозные специалисты, которые:
- достигли значительных успехов в развитии бизнеса,
- имеют опыт запуска и поддержки успешных проектов,
- склонны к изучению новых стратегий и инструментов для роста и развития бизнеса,
- намерены приумножить свои профессиональные достижения,
- намерены продолжить свою карьеру в качестве топ-менеджеров или консультантов,
- желают получить авторитетный в бизнес-сообществе статус Doctor of Business Development.
Узнать подробнее о программе
Тематический план программы DBD «Управление развитием бизнеса»
Понятие системного мышления
Что такое системное мышление?
История системного мышления.
Возникновение системных свойств.
Простые и сложные системы.
Стабильность и принцип рычага.
Петли обратной связи.
Усиливающиеся и балансирующие обратные связи.
Упреждающая обратная связь.
Построение ментальных моделей.
Треугольник Канижа.
Иллюзия Геринга.
Проверка ментальных моделей.
Учет фактора времени.
Ограничивающие ментальные модели.
Ментальные модели как точка приложения рычага.
Обучение как петля обратной связи.
Пространственное, горизонтальное, вертикальное и многомерное мышление.
Опыт и паттерн.
Правила построения системных моделей.
Преимущества системного мышления.
История системного мышления.
Возникновение системных свойств.
Простые и сложные системы.
Стабильность и принцип рычага.
Петли обратной связи.
Усиливающиеся и балансирующие обратные связи.
Упреждающая обратная связь.
Построение ментальных моделей.
Треугольник Канижа.
Иллюзия Геринга.
Проверка ментальных моделей.
Учет фактора времени.
Ограничивающие ментальные модели.
Ментальные модели как точка приложения рычага.
Обучение как петля обратной связи.
Пространственное, горизонтальное, вертикальное и многомерное мышление.
Опыт и паттерн.
Правила построения системных моделей.
Преимущества системного мышления.
Системное мышление в корпоративной практике
Ограниченность ресурсов.
Внешние и внутренние ограничения.
Дрейфующие цели.
Трагедия систем коллективного использования.
Решение проблем на основе системных закономерностей.
Инструменты системного мышления.
Проблема бэк-офиса.
Диаграммы цикличной причинности.
Свободные звенья, границы и реальные системы.
Порочные круги и круги процветания.
Явные и неявные свободные звенья.
Постановка задач и выбор целей.
Командная работа и лидерство.
Аутсорсинг, партнерство и пограничный конфликт.
Рычаги воздействия, результаты и стратегия.
Общая модель бизнеса.
Ускорение системного мышления.
Системная динамика.
Моделирование системной динамики.
Моделирование роста бизнеса.
Внешние и внутренние ограничения.
Дрейфующие цели.
Трагедия систем коллективного использования.
Решение проблем на основе системных закономерностей.
Инструменты системного мышления.
Проблема бэк-офиса.
Диаграммы цикличной причинности.
Свободные звенья, границы и реальные системы.
Порочные круги и круги процветания.
Явные и неявные свободные звенья.
Постановка задач и выбор целей.
Командная работа и лидерство.
Аутсорсинг, партнерство и пограничный конфликт.
Рычаги воздействия, результаты и стратегия.
Общая модель бизнеса.
Ускорение системного мышления.
Системная динамика.
Моделирование системной динамики.
Моделирование роста бизнеса.
Управление инновационной деятельностью
Инновации с управленческой точки зрения.
Мифы об инновациях.
Инновационная организация.
Корпоративная компетенция «инновационность».
Корпоративная система управления инновациями.
Инновационный потенциал персонала.
Пять фаз системы управления идеями.
Инновационные инициативы.
Управление инновационными проектами в сфере новых продуктов.
Этапы Stage-Gate© процесса.
Точки принятия решений (ТПР) Stage-Gate© процесса.
Ключевые факторы успеха процесса разработки новых продуктов.
Управленческая оценка и отбор инновационных проектов.
Управление портфелем новых продуктов.
Модели коммерциализации инноваций.
Метрики инноваций.
Формирование инновационной организационной культуры.
Лидерство в инновационном процессе.
Мифы об инновациях.
Инновационная организация.
Корпоративная компетенция «инновационность».
Корпоративная система управления инновациями.
Инновационный потенциал персонала.
Пять фаз системы управления идеями.
Инновационные инициативы.
Управление инновационными проектами в сфере новых продуктов.
Этапы Stage-Gate© процесса.
Точки принятия решений (ТПР) Stage-Gate© процесса.
Ключевые факторы успеха процесса разработки новых продуктов.
Управленческая оценка и отбор инновационных проектов.
Управление портфелем новых продуктов.
Модели коммерциализации инноваций.
Метрики инноваций.
Формирование инновационной организационной культуры.
Лидерство в инновационном процессе.
Модель Agile
Гибкое проектное управление как инструмент совершенствования ценностного предложения для заказчика.
Возможности применения Agile методологии для управления проектами в различных отраслях бизнеса.
Преимущества и трудности использования Agile методологии для управления проектами в секторах бизнеса, не связанных с ИТ.
Возможности Agile методологии в повышении эффективности процесса разработки и достижении целей проекта.
Мотивы и факторы успешной Agile трансформации компании.
Возможности применения Agile методологии в процессах НИОКР автомобильной отрасли.
Преимущества и трудности Agile трансформации компаний, работающих на рынке услуг связи.
Возможности применения Agile методологии для управления проектами в различных отраслях бизнеса.
Преимущества и трудности использования Agile методологии для управления проектами в секторах бизнеса, не связанных с ИТ.
Возможности Agile методологии в повышении эффективности процесса разработки и достижении целей проекта.
Мотивы и факторы успешной Agile трансформации компании.
Возможности применения Agile методологии в процессах НИОКР автомобильной отрасли.
Преимущества и трудности Agile трансформации компаний, работающих на рынке услуг связи.
Дизайн-мышление
Модель дизайн-мышления: основные принципы и характерные особенности.
Ключевые ценности и ресурсы концепции дизайн-мышления.
Дизайн-мышление как часть процесса разработки новых продуктов и услуг.
Применение дизайн-мышления для решения управленческих задач.
Модель дизайн-мышления как инструмент для роста и развития бизнеса.
Эмпатия как один из ключевых элементов процесса дизайн-мышления.
Инструменты дизайн-мышления для корпоративных инновационных процессов.
Интеграция процесса дизайн-мышления в этапы инновационного цикла для проектирования комплексных решений.
Когнитивные процессы в дизайн-мышлении и ключевые компетенции членов проектной команды, работающей по модели дизайн-мышления.
Превращение дизайн-мышления в рабочий инструмент компании.
Модель компетенций для процесса дизайн-мышления.
Влияние культурных различий на формирование эффективной команды дизайн-мышления.
Ключевые ценности и ресурсы концепции дизайн-мышления.
Дизайн-мышление как часть процесса разработки новых продуктов и услуг.
Применение дизайн-мышления для решения управленческих задач.
Модель дизайн-мышления как инструмент для роста и развития бизнеса.
Эмпатия как один из ключевых элементов процесса дизайн-мышления.
Инструменты дизайн-мышления для корпоративных инновационных процессов.
Интеграция процесса дизайн-мышления в этапы инновационного цикла для проектирования комплексных решений.
Когнитивные процессы в дизайн-мышлении и ключевые компетенции членов проектной команды, работающей по модели дизайн-мышления.
Превращение дизайн-мышления в рабочий инструмент компании.
Модель компетенций для процесса дизайн-мышления.
Влияние культурных различий на формирование эффективной команды дизайн-мышления.
Управление стартапом
Пять самых важных шагов, которые должен сделать предприниматель.
Позиционирование предприятия.
Подготовка презентации.
Составление бизнес-плана.
Ориентация на кассовый оборот.
Подбор сотрудников.
Привлечение инвесторов.
Построение партнерства.
Создание бренда.
Эффективный бизнес.
Позиционирование предприятия.
Подготовка презентации.
Составление бизнес-плана.
Ориентация на кассовый оборот.
Подбор сотрудников.
Привлечение инвесторов.
Построение партнерства.
Создание бренда.
Эффективный бизнес.
Корпоративные венчурные фонды
Особенности корпоративных венчурных фондов и их отличия от независимых венчурных фондов.
Модели корпоративного венчурного инвестирования.
Требования для устойчивости корпоративного венчурного фонда.
Формы организации корпоративных венчурных фондов.
Рынок корпоративного венчурного инвестирования.
Успешные практики корпоративных венчурных инвестиций.
Работа корпоративных фондов Intel Capital и Samsung Ventures.
Развитие КВФ в России: Критерии отбора проектов.
Ключевые факторы привлекательности стартапов для инвесторов.
Модели корпоративного венчурного инвестирования.
Требования для устойчивости корпоративного венчурного фонда.
Формы организации корпоративных венчурных фондов.
Рынок корпоративного венчурного инвестирования.
Успешные практики корпоративных венчурных инвестиций.
Работа корпоративных фондов Intel Capital и Samsung Ventures.
Развитие КВФ в России: Критерии отбора проектов.
Ключевые факторы привлекательности стартапов для инвесторов.
Управление «виртуальными» командами
«Виртуальные» команды как новая форма работы в условиях глобальной экономики.
Общие принципы управления «виртуальными» командами.
Организационные инструменты эффективного командного взаимодействия.
Формирование компетенций эффективного лидера команды, работающей в формате открытых инноваций.
Ключевые факторы успешной работы «виртуальных» команд.
Обмен знаниями и единое понимание задачи как факторы успешной работы.
Организация эффективного совместного использования информации и знаний.
Управления рисками в «виртуальных» командах. Управление конфликтами в «виртуальных» командах.
Расчет показателей рентабельности.
Система вознаграждений и поощрений.
Особенности модели лидерства в «виртуальных» командах.
Ключевые элементы процесса развития глобальных «виртуальных» команд.
Общие принципы управления «виртуальными» командами.
Организационные инструменты эффективного командного взаимодействия.
Формирование компетенций эффективного лидера команды, работающей в формате открытых инноваций.
Ключевые факторы успешной работы «виртуальных» команд.
Обмен знаниями и единое понимание задачи как факторы успешной работы.
Организация эффективного совместного использования информации и знаний.
Управления рисками в «виртуальных» командах. Управление конфликтами в «виртуальных» командах.
Расчет показателей рентабельности.
Система вознаграждений и поощрений.
Особенности модели лидерства в «виртуальных» командах.
Ключевые элементы процесса развития глобальных «виртуальных» команд.
Прочитать подробнее О компетенциях, развиваемых на программе DBD (Doctor of Business Development)
Узнать подробнее о программе DBD и грантовой поддержке вы можете, заполнив форму запроса или написав письмо тьютору программы Дмитрию Хомутскому по адресу: dmitry.khomutsky@ariz.ru