Для системного развития инновационной деятельности компании необходимо понимание интегральной картины ситуации, соответствующей текущему положению дел, выявление узких мест в инновационном цикле, обстоятельств, которые требуют безотлагательного вмешательства. В статье рассматриваются типичные проблемы наиболее трудного с точки зрения управляемости этапа инновационного цикла – этапа управления идеями. Предложены варианты решения данных проблем с учетом опыта передовых компаний.

В последние годы все больше предприятий, не принадлежащих к ИТ отрасли, внедряют в практику своей работы модель гибкого проектного управления, основанную на Agile методологии. В статье дана сравнительная характеристика традиционной модели проектного управления и Agile подхода, проанализированы преимущества Agile методологии, рассмотрены ключевые факторы успеха Agile трансформации как современной модели организационных преобразований.

В последние годы все больше компаний внедряют в практику своей работу инструменты и техники методологии Agile. Эффективная работа по модели Agile требует соответствующей рабочей атмосферы, характеризующейся инициативностью, командной работой и терпимостью к рискам. В статье рассматриваются признаки и характеристики организационной культуры Agile, а также принципы гибкого корпоративного лидерства.

В современных условиях бизнес-среды, характеризующейся жесткой конкуренцией, зрелостью рынков и растущим значением природоохранных вопросов, компании стремятся повысить эффективность разработки и вывода на рынок новых продуктов, делая акцент на сокращении цикла разработки и потребительских свойствах проектируемых решений.

«Прежде всего, менеджер по инновациям должен знать как совмещать креативность и дисциплину в инновационных процессах, - говорит профессор Дешамп. – Дэниэл Борел (Daniel Borel), Председатель совета директоров компании Logitech, называет это «сочетанием эмоций и реализма».

Трудно точно подсчитать, сколько новых бизнес-инициатив оканчиваются неудачами, но, по общему признанию, большинство из них не приносят успеха компаниям. Джойс Уайкофф (Joyce Wycoff), основатель консалтинговой компании в сфере управления инновациями InnovationNetwork и автор ряда книг по теме инноваций и креативного мышления, выделяет десять основных причин, которые делают инновационные процессы в компании неэффективными.

Как малый бизнес может выиграть от инноваций? Может ли он позволить себе инновации? Как инновации могут помочь малому бизнесу увеличивать свои доходы, и насколько быстро эти доходы могут расти, если компания вовлечена в инновационные процессы?

Всё больше компаний стремятся использовать методологию ТРИЗ в своей деятельности, чтобы повысить эффективность работы и оставить позади конкурентов. Среди новых сторонников ТРИЗ, оценивших ее преимущества, - не только производственные компании, но и сервисные фирмы.