Управленческий консалтинг берет на вооружение ТРИЗ

Управленческий консалтинг берет на вооружение ТРИЗ

Всё больше компаний стремятся использовать методологию ТРИЗ в своей деятельности, чтобы повысить эффективность работы и оставить позади конкурентов. Среди новых сторонников ТРИЗ, оценивших ее преимущества, - не только производственные компании, но и сервисные фирмы.

Дэвид Сильверстайн, автор книги INsourcing Innovation («Инновации изнутри» и Президент американской компании Breakthrough Management Group, специализирующейся в области управленческого консалтинга, сделал следующее заявление:

«Первоначально ТРИЗ привлекла моё внимание как методология для решения различного типа задач, что весьма привлекательно для людей, оперирующих с теорией «Шесть Сигм». Более того, когда сегодня говорят о «шести сигмах», подразумевают не только оптимизацию бизнес-процессов, но и конструкторские работы, а также структурированное стратегическое планирование. А ТРИЗ как раз и предлагает весьма структурированный подход к инновациям этим крайне интересен для специалистов в области «шести сигм».

ТРИЗ всегда восхищала меня с тех пор, как я узнал о ней на курсах Элен Доум, главного редактора TRIZ Journal. Я обнаружил, что принципы ТРИЗ органично проникают в мой ежедневный процесс решения задач. Принципы ТРИЗ – абстрагирование и «идеальный конечный результат» - оказались теми двумя принципами, которые я легко усвоил и смог применить к решению различных задач».

 

Публикуется по материалам  http://www.innovateforum.com/

Пожалуйста, заполните все поля.
Пожалуйста, заполните все поля.
Пожалуйста, заполните все поля.
Пожалуйста, заполните все поля формы.
Пожалуйста, заполните все поля формы.
Пожалуйста, заполните все поля формы.
Пожалуйста, заполните все поля формы.